1）医疗机构降低供应链成本
为了应对医疗成本增加所带来的挑战，医疗机构不得不对原有的组织架构和运作方式做出调整，以达到降低成本和提高整体效率的效果。与此同时，植入性医疗设备的供应链管理效率普遍偏低，这直接导致了全球每年数以亿计的资金损失。
通过对供应链管理的有效利用，医疗机构可以节省大量资金用于机构的管理和建设。
2）医疗机构需加强风险管理
供应链管理和风险管理在减少供应链风险方面起着不可或缺的作用。大型制药公司往往通过重新设计流程和分析解决方案来化解供应链方面存在的风险。
在如今供应链高速扩张和医疗机构分散化的大趋势下，医疗机构更需要加强对供应链中存在的风险的管理。当供应链出现不稳定因素时，医疗机构中存在的潜在风险就越大。
这些不稳定因素包括：不稳定的商业周期，宏观经济学中的不稳定因素，高于正常预期的患者需求和不可抗力自然灾害等。这些不稳定因素扰乱了机构的正常运行和财务稳定，在很大程度上阻碍了企业的发展。
提高医疗SCM供应链平台的可追踪性加强对GS1医疗数据的有效利用，医疗机构可以在很大程度上改善库房管理从而更好地追踪医疗器械在供应链中的每个运输环节。
对标准数据的使用通过清查假冒伪劣产品和消除在供应链中人为错误因素，使病人更加安全。同时也提高了订购医疗器械的准确性和发票系统，有效防止了对产品在流通环节中的“再贴牌”。
医疗SCM供应链平台服务模式1）标准化数据和高效信息管理
专门的信息维护和管理中心，对采购和销售方提供的信息进行归纳、整理、编码和发布，以确保医疗SCM供应链管理平台中信息的标准化和准确性。
2）合理的营运价格补偿机制
采购、销售方与运营方共同制订药品购、销信息化服务收费模式与标准，形成一套相对合理的价格机制。
3）规范化医药行业商品交易、管理流程
经销品种与价格信息，采购方检索销售方的经销品种与价格信息，营运方则根据采购方的订货要求及时履行配送义务，开据销售发票，提供良好的伴随服务。