经销商分级管理是指根据经销商在销售渠道中的不同地位和作用，将其分为不同的等级或层次，并对不同等级的经销商实行不同的管理和服务策略的管理方式。
以下是经销商分级管理流程的步骤：1.确定分级标准制定经销商分级标准，根据经销商的业绩、市场份额、管理能力等因素来确定经销商的等级。
2.收集经销商信息收集经销商的相关信息，包括销售额、市场份额、管理能力、客户反馈等，以便进行分级。
3.分析经销商信息对收集到的经销商信息进行分析，根据分级标准将经销商划分为不同的等级。
4.制定支持政策根据不同等级的经销商，制定不同的支持政策，包括优惠价格、培训支持、广告宣传等，以便提高经销商的销售业绩和市场份额。
5.实施分级管理将制定好的经销商分级管理政策落实到具体的经销商中去，确保政策的有效执行。
6.监督与评估对经销商分级管理的效果进行监督与评估，及时调整政策，以便提高经销商的整体业绩。
经销商分级管理的功能模块包括以下内容：1.经销商分类该功能模块允许管理员对经销商进行分类管理，例如按照销售额、等级、地区等进行分类。
2.经销商等级该功能模块允许管理员对经销商进行等级管理，例如按照销售额、业绩、信誉等级等进行评定，从而给予相应的优惠政策或奖励。
3.经销商地图该功能模块允许管理员对经销商进行地图展示，方便管理人员快速了解经销商分布情况、地理位置等信息，从而更好地安排业务拓展等工作。
4.经销商报表该功能模块允许管理员对经销商进行报表分析，例如按照销售额、利润、库存等指标进行统计分析，从而更好地掌握经销商的经营状况，及时调整经营策略等。
以下是一些适合使用经销商分级管理的行业：1.食品和饮料行业这个行业的经销商网络通常很广泛，涉及到从小的餐馆到大型连锁店的各种企业。经销商分级管理可以帮助企业更好地管理其销售渠道，提高销售业绩。
2.医药和保健品行业这个行业的经销商网络也很广泛，包括医院、药店和保健品商店等。通过经销商分级管理，企业可以更好地控制其销售渠道，提高市场占有率。
3.家电和电子产品行业这个行业的经销商网络通常与制造商紧密结合，需要对其进行分类管理，以确保销售渠道的健康运作。
4.建筑和装饰材料行业这个行业涉及到各种规模的企业和个人，需要对其进行分类管理，以确保销售渠道的健康运作。