企业决定引入SRM管理系统项目后，如果盲目选择，有可能导致项目实施后，达不到预期要求，浪费企业的金钱和人力物力！
企业选择SRM采购管理系统需要科学规划、谨慎决策，按照以下4个步骤来稳步推进SRM选型工作。
1、成立SRM选型领导小组
由供应链部门或财务部门牵头，小组成员必须包括供应链部、财务部、品质部、仓储部、IT部、研发部、计划部等部门。
2、整理SRM需求、制定SRM实施目标
需搜集各部门对于SRM软件需求统一整理出需求文档，不同类型企业的SRM需求侧重点是不一样的，如非生产型企业需求侧重点可能是采购寻源厂家推荐和供应商征信预警；生产型企业需求侧重点可能是同ERP系统实现无缝对接实现同供应商之间的订单协同、物流协同、品质协同和财务协同；集团企业一般注重分子公司共用物料实现集中寻源、统签协议；食品/药品企业则非常注重供应商资质管理、批次追溯管理。需求整理出来之后，就可以制定出企业SRM项目实施目标。
3、确定SRM部署方式
SRM部署方式有公有云（SaaS）、私有云、混合云、本地部署几种方式，从部署成本比较，本地部署>私有云>混合云>公有云，像银行、央企这类不缺金的单位往往选择本地部署方式。中小企业如果需求简单预算较少公有云是最好选择，如果需求较复杂或数据安全要求高则最好选择私有云。
4、按需选择SRM合作厂商
企业SRM需求和SRM部署方式确定之后，SRM选型领导小组就可以着手选择有经验的SRM厂商来合作实施SRM项目了。