数字化采购流程是指将传统的采购流程通过信息技术手段进行数字化改造，以提高采购效率和减少采购成本。数字化采购流程主要包括以下步骤：
1. 采购需求确认在数字化采购流程中，采购需求确认是第一步。采购部门需要根据企业业务需要，确定需要采购哪些物品或服务。这一步需要与业务部门沟通，确定采购物品的规格、数量、质量等要求。
2. 采购计划制定根据采购需求确认的结果，采购部门需要制定采购计划。采购计划中需要包括采购物品清单、采购时间安排、采购预算等信息。
3. 供应商筛选在数字化采购流程中，采购部门可以通过互联网平台、供应商数据库等方式筛选符合采购要求的供应商。同时，采购部门可以参考历史采购记录、供应商评估等信息，选择合适的供应商。
4. 询价和报价选择好供应商后，采购部门需要向供应商发送询价函或询价单，要求供应商提供报价。供应商提供报价后，采购部门需要进行报价分析，选择最优价格的供应商。
5. 合同签订和订单下达选择好供应商和报价后，采购部门需要与供应商签订采购合同，并下达采购订单。采购合同中需要包含采购物品的规格、数量、价格、质量标准等信息。
6. 采购执行和物流管理在数字化采购流程中，采购部门可以通过物流平台实现采购物品的物流管理。采购部门需要对采购物品的交付时间、运输方式、货运费用等信息进行管理和监控。
7. 采购结算和评估在采购执行完成后，采购部门需要对采购物品进行结算。同时，采购部门需要对采购流程进行评估，分析采购过程中存在的问题和不足，并提出改进措施。
以上就是数字化采购流程的主要步骤。通过数字化采购流程，企业可以提高采购效率、降低采购成本，实现采购管理的智能化和数字化。