化工行业就是从事化学工业生产和开发的企业和单位的总称，化工行业渗透各个方面，是国民经济中不可或缺的重要组成部分，在当今制造业中，质量乃是企业的根本，而供应商质量保证常常是我们质量最直观的表现形式。
对于化工企业来说要选择与自己企业相当的供应商，不要一味地选择规模大、知名度高的供应商，要知道店大欺客。或者坚定的认为追本溯源找厂家采购一定会更便宜，我告诉你如果你的企业采购量足够大，从工厂采购确实会有价格上的优惠，但是绝大部分的中小型企业是做不到这个采购量的。
化工供应商管理及采购策略选择和建立供应商名单后，如何让众多的供应商发挥出效能，更好的为公司创造供应链价值，做好供应商管理和采购策略就显得尤为重要了。
首先要对供应商按所供原材料的市场供应状况、获取难易程度、采购金额大小、公司当前库内供应商数量、可替代性等进行综合分析并分类，化工供应商建议分为4类：
普通类供应商：金额小、市场供应充足在现有供应商名录内与相关供应商签定长期(年度)台同，忌供应商换来换去，争取稳定供应即可。
稳定类供应商：金额大供应足库存量大维持供应商正常合作关系即可，需要采购员投入较大的精力去了解分析市场信息，并能做出准确的价格预判。
瓶颈类供应商：金额小、供应紧张这类产品是整个化工原材料采购中最大的难点，这类原料决定了公司产品的特殊性能、特色等。需要让研发人员参与该类产品的采购。
战略伙伴类：金额大、有决定性作用该类产品由公司高层、采购经理、技术经理确定战略伙伴类供应商名单及供应品种。在供应链.上双方充分发挥各自优势，发挥出1+1大于2的效能。