很多公司，在规模小的时候，大家分工明确，目标清晰，能够解决一个又一个问题，做大以后呢，互相推诿难活，累活没人干，轻活好活抢着干的，所以很多公司的老板会有这样的困惑，在初创业几个人的时候，别的公司呢，目标清晰，效率非常高，大家呢，找到一个目标，快速的运转，公司一切安好，但是一旦公司人员多了以后，几十百8个人分成了各个部门，于是呢，各个部门之间的界定和责任呢，很难理得那么清晰，就会出现一个问题，苦活，难活没人干，跑活能表功的活抢着干，如果这个时候赏罚在没有很好的匹配起来，就会马上出现一个新的一个恶果，什么是老板，在苦和难合上没办法推进下去，比如找自己的亲信或者自己得力干将去公关去解决，但是长期以往呢，又会出现另外一个问题，就是功高盖主或者叫做公司里的派系分离，经常干这种苦活。那伙人呢，你给他再多的奖励都会觉得这是我应该的啊，经常得不到这样的人呢，就会觉得我就是公司里的寄生虫啊，迟早要走的，所以呢，公司就会慢慢陷入一个恶性循环，那OKR是是如何让员工对齐企业战略目标，进行分工合作，彻底解决这一问题的呢?
实际上，OKR就是要引入我们另外一个好的管理方法，OKR是一个战略、目标、实施、结果完全对齐的管理工具，如果把kpi和OKR比较，Teamfacq企典认为两者之间的区别还是很大，我们用最土的一句话来阐述kpi和OKR的区别，
1.KPI就是自上而下的一层层拆解出来的目标
2.OKR就是自下而上的，一层层推导的目标。所以企业里头应该是kpi加OKR的配合才是最优质的。
okr目标管理系统的核心是战略定位、工作定方向，找资源，最后对准战略目标实施
首先OKR的项目小组，他一定是需要获得资源，最后才能获得成功，如果没有资源，没有方向，那么就等于一个无头苍蝇一样，乱窜，最后，没结果，没过程。
所以OKO，就是要解决不同的企业面临到的某个阶段的难题，在公司内部呢，企业需要建立好自己的这个评判的依据，OKR组织方式，在这个难题上，公司是不是有人可以自己报名我来解决这个难题等，这样的它就是一个OKR的，因为他的目标是解决这个问题，而资源就是公司内部人员，方向就等或者给予一定的奖励，然后解决该问题。
所以，公司是不管这些项目，这是由整个OKR项目小组自发的组织和研判来提出了自己的目标，但是作为公司的领导者或者老板来讲，你要关注什么东西呢?这个项目小组他一定是要获得资源，没有资源，他做不了这个事情，所以OKR的。一个核心就是定目标，同时提出自己需要的资源，在定位工作，定方向，找资源或者教条资源，所以当资源配备到位啊，这OKR小组呢，去可以发挥自己的主观主观能动性，最后获得结果，那这企业的难题，一个一个解决，这是OKR的精髓和可爱之处，OKR就是来解决难题的。