HR的业务价值可以分为四大类：策略伙伴、变革驱动者、行政管理专家、员工协助者。
在上世纪80年代，HR的业务主要偏重于日常人事业务，比如员工记录准确、准时发工资等。
到90年代，开始从人事业务转向专注服务组织、优质和个人化的人才管理，逐渐出现了HRBP的角色，目地是为了让服务的组织感受到亲密感。
再到21世纪，随着互联网的高速发展，一些企业开始通过系统管理认识流程，达到更整体化的人才管理。目前，通过HR系统管理人事流程，通过数字来分析和预测趋势，辅助决策已成为一种必然。
假如HR只是应付传统的偏重日常业务方面而工作，在未来5-10内必将会被淘汰。相反，如果作为公司的策略伙伴，和公司一起进步，会更符合现在市场对HR工作的需求。
因此，为助力HR成为企业策略伙伴，为HR的业务价值赋能，Teamface人力资源管理系统全面实现HR的日常业务工作效率，以便于HR能从繁重的事务性工作中解脱出来，拥有更多时间和精力去做对企业更有价值的事。
Teamface系统如何为HR业务价值赋能呢？
·简历多渠道一键收集，集中管理，智能筛选与匹配企业用人需求，快速挖掘并留住人才，建立企业人才库，适时激活人才并合理利用，为企业选拔人才减负。·招聘流程自动化，全过程追踪记录，办公移动化，有利于HR管理者透视工作工作，掌握员工工作进度，及时发现问题，优化流程，随时随地开启工作，充分利用碎片化时间高效工作·数据自动统计，薪资自动计算，报表自动生成，有利于HR从可视化数据图标中及时发现问题，提出方案与建议，展现业务价值。
当然，Teamface人力资源管理系统的作用远不止这些，然多说无益，更多功能与好处欢迎您亲自上手试用，切身体验才是正道！