供应链公司是指通过对商流、信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网络结构公司；供应链的概念是从扩大的生产（Extended Production）概念发展而来，现代管理教育对供应链的定义为“供应链是围绕核心企业”。
形象一点，我们可以把供应链描述成一颗枝叶茂盛的大树，生产企业构成树根，独家代理商则是主杆，分销商是树枝和树梢，满树的绿叶红花是最终用户，在跟与主杆、枝与杆的一个个结点，蕴藏着一次次的流通，遍体相通的脉络便是信息管理系统，供应链上各企业之间的关系与生物学中的食物链类似。
供应链公司便是井喷式的出现，在冷链物流行业更是出现群雄逐鹿的局面，在未来的冷链物流行业的发展过程中，互联网将会担任更大的角色。
供应链管理公司的三个功能① 金融功能
一个供应链公司，几十个人，可能就做了十几个亿的营收，这从传统物流公司的角度看，几乎是不可能做到的！金融有三个标准，做应收、预付、存货。
② 贸易功能
主要是一种执行服务，你叫我跟谁买我就跟谁买，你叫我卖给谁我就卖给谁，为什么货主要问我们？因为我们有我们的专业性和便利性。
③ 物流功能
主要是通关、仓储物流、国际货代。
供应链管理公司有哪些核心能力？① 能够拿到银行的授信，或者本身有很强的资金储备。
② 关检稅汇的协调能力特别强。供应链公司跟政府比较良好的沟通关系支撑了这样一种能力，相比较而言，传统物流公司这方面的能力就显得特别弱。
③ 出众的IT能力。怡亚通2016年做了将近600亿营业额，可公司只有上百人，如果没有非常强的IT系统支撑，可能就会弄成一本糊涂账。
有的公司知道今年赚钱了，但是究竟赚了多少？香港的公司赚多少？深圳的公司赚多少，不知道，这就是系统不够强大的结果。
④ 物流能力。不同于传统物流企业的基本能力，供应链公司的物流能力，主要体现在整合、管理和执行上。
供应链管理公司未来的走向供应链公司未来可能会在四个维度上发展，具体如下：
① 跟传统物流公司一样，进行平台化的探索；
② 在平台的基础上，流量最大化，让很多的企业入驻；
③ 低负债化。
④ 回归服务的本质。
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