不管是阿里的逛逛，还是抖音的可颂，看起来拥有6亿月活的超级大流量体，本质上有着明显差异；企鹅系和百度系就更不用说了，前几年靠补贴做着内容搬运的骚操作，也早就凉了。
想再出第二个小红书，确实很难~
但我还是要说，请提前做好逃离小红书的准备！
不是因为会有其他什么平台取代小红书，而是小红书自身的挑战。
虽然这几年小红书的“她经济”和精准的圈层人群崛起，商业化高歌猛进地推进，但是GMV的增长却非常缓慢，从内容到商业化变现，其实是一条下滑的曲线。
自2014年就开始试水电商业务的小红书，到2020年GMV不足70亿元，战绩平平，跟抖音快手动辄几千亿GMV来比，简直难以比拟。
为了获得更多的男性用户，小红书开始尝试不断扩充男性用户感兴趣的品类，科技数码、体育赛事等等内容也不断增加，但从商品体系来看，针对男性的产品实在太少，变现就显得软弱无力。
甚至有粉丝吐槽：“骗我来刷小红书，发现小红书电商推荐的商品，根本不合胃口，甚至还给男性推荐蕾丝情趣内衣，不知道算法是几个意思？”。。。
小红书面临的挑战
1）内部组织结构混乱
2）各路巨头的围剿
3）小红书对品牌的遏制
4）营收渠道单一
举个例子，我微信里有4万个购买2000+客单的小众服饰的用户，我每个月只要上新，就至少有几十万的业绩，这些业绩我不需要花一分钱推广，可以说是净利。
因此我们要做的，仅仅是通过小红书，去沉淀一些高净值的精准用户，不是为了单买一件货赚差价。
意思就是，我可以在小红书上不赚钱，但我可以在私域赚钱，虽然现在小红书在私域导流上有了一定的限制，但方法还是有的，说得夸张一点，一个号一个月加2000个私域用户都非常nice啦！
所以，从做小红书一开始，我们就要抱着“随时可以逃离小红书”的心态去做，构建好自己的私域，不管做小红书还是淘宝电商，或者是抖音，这就是我们立于不败之地的终极奥秘。
从流量角度来看，吸引小红书的高净值用户，是我们唯一目标，其他都无关紧要。
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