供应链管理最早多是以一些具体的方法出现的。随着网络技术的发展，利用网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等并进行计划、组织、协调与控制。构建一个企业级客户的供应链服务平台;通过API、H5、团购、集采、一件代发等方式，帮助企业客户实现一站式的平台化和数字化采购，降低采购成本，提升采购效率。渐渐的一站式供应链服务平台慢慢出现在人们的视野当中。
一站式供应链管理服务平台方案供应链管理方案设计阶段的工作主要侧重视对核心企业的供应、需求管理现状进行分析和总结。如果核心企业已经有了自己的供应链管理体系，则对现有的供应链管理现状进行分析，以便及时发现在供应链的运作过程中存在的问题。
1、将生产与采购有机的连接在一起，实现按需生产，实时采购，动态控制库存数量。降低了手工填写采购订单的错误发生率，提高了工作效率。
2、完善且灵活的审批流程主要功能，针对不同层次的采购需求，系统提供多样的审批流程，用户也可以加入自己指定的审批方法及流程。
3、结合供应链管理功能，对供应链凡是在品质、交货期、资信等方面进行管理，大大提高管理水平，通过监控供应链，降低了采购风险，通过供供应链竞争，降低采购成本。
4、根据计算生产过程对零配件的需求和采购周期以及采购中的订单，进行动态计算。及时的统计库存状况，有效降低实际库存数量，从而节约仓库搬入搬出以及仓库管理成本。
5、企业的采购量较大，每天发生各种各样的商品采购和生产订单，通过对生产工艺的成本定义和采购模块的结合，通过财务的成本模块可以较准确的计算成本状态，通过对比历史数据,可以预测未来状况。
供应链是围绕信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应链、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。