有的品牌把私域流量当做销售渠道，用流量思维来理解私域流量。对很多产品而言，这种流量思维决定了产品的转化率低，折扣高，复购率低，结果是虽然私域流量有上千万用户，但产生的销售额少，利润额更少，私域流量成为食之无味弃之可惜的鸡肋。
2. 产品思维有的品牌把私域流量当做产品迭代的试验田，当做不断完善产品的地方。虽然私域流量用户数可能只有1万人，但很多用户会为产品的改进而奔走相告，甚至把声音扩散到公域，产品的不断完善又带来了高复购，甚至产生一批分销者。结果是虽然私域流量用户数有限，但是带来了销售额贡献却不小，利润高。
3. 用户思维有的品牌把私域流量当做超级用户的服务渠道。聚集对品牌认可的用户，不断为这些用户提供更好的服务，用户也愿意对这个品牌保持忠诚，不仅是用户生命周期价值（LTV）很高，并且用户的转介绍率很高，带来了很多新用户，这些用户也愿意在公域为产品发声，有不少用户甚至有不小的影响力。结果是花精力服务了一小批用户，但是赚取了很好的口碑，带动了各个渠道的销售。
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