所以我们看到无论是零售企业如步步高、大润发、美宜佳等还是传统快消品牌商都开始发力社区团购，纷纷推出了社区合伙人项目。于这些企业而言，布局社区团购不仅能建立线上销售渠道，高效触达消费者，更是完善销售渠道布局，进行全域营销、全渠道覆盖的重要举措。
相比传统电商具有哪些优势？
1、在货品价格上
传统电商一般都是通过搜索商品，然后进行淘宝式的比价/再决定购买，这很容易造成大量商家沉在底部默默无闻，甚至相互比价，而随着流量成本的水涨船高，消费者最终买到商品的价格/相对实体店并不低/甚至更高。
而社区团购通过集中预售，再由产地或者本地仓统一发货/再由顾客上门自提的方式，价格和质量确实可以做到高平衡和高性价比。
2、在购买方式上
传统电商主要就是主动去搜索，面对名目繁多的商品，消费者可以有很多选择，但同时也缺乏了参考和建议。而社区团购直接在微信群里进行咨询和购买，相对来说，互动性和及时反馈比较强，购买方式上比较简单。（简单直接/下单速度快）
3、在物流成本上
传统电商主要是在下单后，通过快递物流配送和发货，每个客单价配送履约成本其实是比较高的。
而社区团购是开团预售，可以凑集起一个大的订单/再朝一个个的社区取货点统一发货，无形中降低了物流成本。（降低成本就等于赚钱）
4、在资金投入方面
由于社区团购是通过先下单付款进行预售的方式，商家先收到钱再统一采购发货，先有确定性需求再准备确定性的货，这点上是可以大大降低资金和库存风险。（先收钱/再统一采购配送/无资金与库存压力）
而传统电商，一般都是先有确定的货，再围绕寻找不确定的顾客进行售卖，实际上资金和库存风险都很大。
5、从人工成本上
传统电商主要是雇佣专门的运营和客服，进行售前售后咨询。
而社区团购主要是招募社区里的兼职宝妈或便利店主作为社区团长，按其取货点的业绩进行提成奖励，而不是付工资的雇佣形式，相比起来人力成本几乎为零。（利益捆绑/合伙人模式）
社区团购怎么做？
1、充分认清自身的资源情况
俗话说的好，有多大的锅就烙多大的饼；确实创业不是大干快上更不是做表面文章，首先必须认清自己的资源情况和资源优势。
如：有多少可使用的资金？是否有场地仓储优势？或者货源优势？又或者用户团长或小区资源优势等等。
2、从这些方面入手
大部分人，是看到身边出现了各式各样的团购微信群，自己也会经常去下单；如是就想着自己也来搞一个。实际上该行业还是有一定门槛的；
例如：你的启动资金——至少5万起步用于周转的货仓IT系统“社区团购小程序”配送人员与车辆采购周转资金一些必要的办公设备等等）
另外就是货源渠道（一般刚开始都是就近当地货源或自身本就具有某些货源优势），像“各行业批发商、各行业连锁店、各品牌经销商、水果、蔬菜、食品、家居、日用百货”等货源生产者、供应商、渠道商、销售终端，均可利用自身优势快速切入社区团购这块大蛋糕！
3、运作中要注意的问题
货源品类的选择：优先选择“自己熟悉的有利润空间的易储存配送、不易损耗、有特色的家庭消费刚需等等（具体可根据自己的实际资源情况/做折中选择）
货品的品质把控：货品的质量品质非常重要特别是吃的，只要搞坏一次口碑就很难修复了。
团长的管理与培训：某种意义上来说团长都是自由的，不要想着去“绑死“团长，更不要妄想团长的忠诚度；
你能做的——就是告诉”团长“们要如何操作才能获取更多利益！以及提供更好更有竞争力的货品，配送及时售后到位团长奖励及时发放等。
4、系统程序的选择
社区团购也好，社区电商或社区新零售也罢；其实都是商业模式的概念称谓，不必过于纠结其具体形态。但是要想更好的运作项目，一个功能完善且安全稳定的系统程序是必不可少的！
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