想要成功运营社区团购你得避开这些坑！
单一互联网思维互联网死，操盘手不懂零售(误认社区团购是互联网创业)，在常识上犯错误交学费。
追求规模铺张浪费豪华技术团队、大仓库、一开始就配置大堆物流车辆等
运营体制有问题社会化团长平台做成购销型模式或做不大，或做不活，必须理解这是分布式撮合分佣生意。
平台不诚信团长不同心同力与团长不同心不同德不一气，摁不住铁杆团长，盘不活下游资源。
物流配送高成本别人5个点费率，你15个点，没有出路。
经营节奏紊乱产品规模(SKU数量)与经营阶段不匹配，开团伊始上来产品不过关，不得其法，不入其门。
卖乱差的产品为了低价效应大卖临期即期产品，消费者用脚投票，走向亡命天涯。
迷恋自有品牌被7-11带进沟，玩成最重资产，做自己不擅长的事情，并且与上游供应商争饭吃，深知闭环打造的只是一个商标，绝不是品牌。
异地复制扩张缺乏战略根据地市场，一味占地盘却又盘不住，表面上这儿也做了那儿也做了，实际哪儿都没做开做大。
乱仿头部平台头部平台核心任务是引导行业拓宽赛道，做用户体验要大数据，教育更多消费者尝试社区团购买，形成购买习惯，至于规模与赢利平衡点只适合自身，打法不同用于竞品；再说兴盛接受了徐新徐小平朱啸虎马化腾KKR资本，一句话，美金思维与人民币思维是两个体系，各有套路迥然不同。别模仿了，你们不一样！
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