供应链交易模式是指企业在供应链各环节之间进行商品、服务或信息的交易活动。它是供应链管理的重要组成部分，也是供应链内部各参与主体之间进行合作和协调的基础。
供应链交易模式具有以下主要特征：1. 多主体参与。供应链交易模式涉及到供应商、生产企业、经销商、客户等多个主体。这些主体之间形成了复杂的交易网络。
2. 交易对象多样。供应链交易不仅限于物流贸易，还包括技术服务、信息交流等各种非物质交易。
3. 交易方式灵活。供应链交易可以采取订货、采购、委外加工、分销等多种方式进行。随着电子商务的发展，网上交易日益普及。
4. 目标一致。供应链各主体通过合作共同实现供应链的价值最大化，即以最小成本提供客户满意的产品或服务。
5. 信息共享。供应链交易需要参与主体之间进行信息的共享，如订单信息、库存信息、生产计划等，以支持决策和协调。
6. 关系长期。供应链交易关系通常是长期合作关系，需要双方共同努力维护信任与合作。
根据交易主体的不同，常见的供应链交易模式主要有：
一、供应商与生产企业之间的交易模式1. 长期订货模式长期订货模式是供应商与生产企业之间最常见的交易模式。生产企业会事先与供应商签订长期供货协议，规定产品规格、价格、交货时间和数量等内容，成为供应商的主要客户。这种模式可以减少采购成本，同时也更利于供应商进行生产计划和管理。
2. 竞争性订货模式竞争性订货模式下，生产企业会同时从多个供应商处采购同类产品，让供应商之间进行价格竞争。这种模式可以使生产企业获得更优惠的价格，但同时也增加了采购成本和管理难度。
3. 成品外包模式成品外包模式下，生产企业将部分产品的生产过程外包给供应商进行。供应商负责根据生产企业提供的设计图纸和工艺要求进行生产，再将成品返还给生产企业进行销售。这种模式可以帮助企业分散生产风险。
4. 原材料供应模式原材料供应模式是供应商向生产企业提供原材料的交易模式。生产企业自行进行加工组装生产。这种模式下供应商负责原材料的质量和数量，生产企业负责后续生产。
二、生产企业与经销商之间的交易模式1. 专营经销模式专营经销模式下，生产企业将某一区域或产品类别的销售权限专门授予一家经销商，该经销商成为该区域或产品线的唯一经销商。这种模式可以提高经销商的积极性，但同时也限制了生产企业的选择空间。
2. 非专属经销模式非专属经销模式下，生产企业可以同时与多个经销商建立合作关系，但不限定其为唯一经销商。这种模式更注重结果，生产企业可以根据各经销商的业绩表现进行评价与奖惩。
3. 代理经销模式代理经销模式下，生产企业授权经销商代表其进行销售和售后服务，经销商享有一定的利润空间，但同时也承担一定经销义务。这种模式既利用了经销商的销售渠道，又保留了对销售的控制权。
4. 网上直销模式网上直销模式下，生产企业通过自建网站或电商平台直接面向终端客户进行销售。这种模式节省了中间环节，但也需要生产企业投入更多资源进行网络运营与管理。
三、经销商与客户之间的交易模式1. 零售模式零售模式是经销商向终端客户进行单件零售的模式。这种模式便利客户选择，但同时也增加了经销商的经营成本。
2. 批发模式批发模式下，经销商以批量的方式将产品卖给其他零售商或中小企业用户。这种模式利于减少交易成本，但同时也增加了产品流通过程中的风险。
3. 代理销售模式代理销售模式下，经销商代表生产企业进行产品推广和销售，享有一定的代理费用。这种模式利用了经销商的市场优势，但同时也需要对经销商的业绩进行监督与评价。
4. 网上零售模式网上零售模式下，经销商通过自建网店或电商平台进行产品的网络零售，与客户实现无接触交易。这种模式扩大了客户群，但也需要投入更多资源进行网络运营。
总体来说，供应链交易模式的选型需要综合考虑各主体的能力及成本优势，以实现供应链的最优配置。同时，信息共享也成为各交易模式成功的关键所在。随着电子商务技术的发展，网络交易模式日趋普及，将会成为未来供应链交易的主流形式。只有在保持灵活的同时，各主体才能共同应对不断变化的市场环境，实现供应链的可持续发展。