采购风险管理是指在采购过程中，对可能造成采购活动不确定性和风险的因素进行识别、评估、控制和应对的过程。它是企业采购管理的重要组成部分，旨在确保采购活动的顺利进行，保障企业的利益。
采购风险的来源采购风险的来源主要包括以下几个方面：
供应商风险供应商风险是指由于供应商的经营状况、质量问题、交货能力等问题，导致采购活动无法按计划进行，造成企业经济损失的风险。供应商风险是企业在采购过程中面临的最主要的风险之一，因为企业的采购活动往往依赖于供应商的稳定和优质服务。
市场风险市场风险是指由于市场环境变化、价格波动、政策法规的变化等因素，导致采购活动的不确定性和风险。市场风险是企业采购活动中的另一个主要风险来源，因为市场环境是不可控的，而且市场变化往往是突发的，企业在采购过程中需要时刻关注市场变化，及时做出应对措施。
合同风险合同风险是指由于采购合同缺陷、风险分担不明确、合同履行过程中的纠纷等问题，导致采购活动的风险。合同风险是企业采购活动中最容易被忽视的风险之一，因为企业往往在签订采购合同时没有充分考虑可能存在的风险，导致在后续的采购活动中出现问题。
采购风险管理的步骤采购风险管理主要包括以下几个步骤：
风险识别通过对采购活动的全面了解，识别可能存在的风险因素，分析其对采购活动的影响和可能带来的损失。风险识别是采购风险管理的第一步，也是最重要的一步，只有充分了解采购活动中可能存在的风险，才能够采取有效的措施进行风险控制和应对。
风险评估对已识别的风险因素进行评估，确定其发生的可能性和影响程度，为后续的风险控制和应对措施提供依据。风险评估是采购风险管理的第二步，通过对风险因素的评估，可以确定风险事件的概率和影响程度，为后续的风险控制和应对措施提供依据。
风险控制通过采取各种措施，降低或消除采购活动中的风险，确保采购活动的顺利进行。风险控制是采购风险管理的核心步骤，通过采取有效的措施，可以降低或消除采购活动中的风险，确保采购活动的顺利进行。
风险应对当风险事件发生时，及时采取应对措施，降低损失，保障企业的利益。风险应对是采购风险管理的最后一步，当风险事件发生时，企业需要及时采取应对措施，降低损失，保障企业的利益。
采购风险管理的意义采购风险管理能够帮助企业有效地识别和控制采购活动中的风险，保障企业的利益，提高采购管理的效率和水平。同时，采购风险管理也能够促进企业与供应商之间的合作和沟通，建立长期稳定的合作关系，为企业的可持续发展提供有力保障。采购风险管理还可以提高企业的声誉和品牌形象，使得企业在市场竞争中处于优势位置。