工程项目工程项目管理的重中之重，是如今工程技术领域的研究重点。对于对于工程项目来说，采购费用大约占项目总投资的50%- -60% 。同时，采购交货的进度义直接影响项目的进度;采购质量的好坏也制约着项目质量的高低，并将决定项目建成后的连续 、稳定和安全运转。由此可见，采购管理是工程项目管理中的重要组成部分，它不但是工程项目建设的物质基础，而且还是执行中的-一个关键步骤.
但是在工程采购管理过程中，依旧存在问题一、采购管理制定不完善1.目前工程建设基本都实行项目经济承包制，材料采购主要由项目部完成，企业层基本不介人采购管理和控制。项FI部缺少对采购过程的监督控制，容易滋生腐败。
2.采购组织机构不完善，采购工作基本由采购部门门独立完成，缺少相矣部[门的信息支持。
3.采购人员缺乏相关的采购管理专业知识
4.采购过程缺少财务部[丁的介入，基本没有进行财务成本核算
二、没有详细的采购计划采购部门没有于财务部，技术部，生产部门紧密联系，没有具体的材料采购计划，只是被动的进行材料采购，缺少必要的信息支持。
三、缺乏供应商关系管理缺少对供应商笑系的维护;采购多为一次性行为，不考虑与供应商的长期合作，短期竞争于合作;对供应商提供的材料缺乏科学管理，进场材料质量不稳定，增加试验和抽样的频率和费用。
四、对采购的主要环节把控不到位在试试采购的过程中对采购主要环节把控不到位，经常出现一些人为的或突发的事项干扰采购活动的正常进行。
五、没有建立采购管理的全流程概念在探讨项目采购管理的问题时，只单一的针对采购货物或服务的价格，没有关注整个项目采购流程中的成本，缺乏对总成本的控制。
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3)打造合同全生命周期管理：管理从合同签订，合同执行和验收，合同变更，合同付款的全流程，构建合同 360 度台账。
4)提高招投标效率确保合规：建设采购需求和计划提报平台和招投标管理平台，提高效率，确保合规。
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