什么是OKR？OKR与KPI的不同是什么？
一、什么是OKR？
OKR的名词解释：
O是objectives，KR是key results，OKR就是objectives and key results，即目标与关键结果法。
OKR是一种战略目标任务体系，是一套明确目标并跟踪其完成情况的管理工具和方法。由Intel公司发明,被谷歌成功使用，现在逐渐也被很多国内的公司采用。
OKR由一个需要极致聚焦的明确目标和量化该目标的数个关键结果这两大主要部分组成。
二、OKR与KPI的区别
1、操作模式
OKR
双向互动制定目标，员工目标同经理确认，关键成果及人物与经理沟通后，员工自己确认。调动全员进行思考，它作为一种目标管理工具，核心在于对目标的拆解，关键结果不一定指标化。并且OKR得分与薪酬没有直接的关系。
KPI
自上而下分配业绩指标,依赖上级的决策，他作为绩效考核的工具，更重视指标的完成情况，倾向于封闭管理，而且KPI的得分与薪酬直接相关。
2、管理模式
OKR
主要强调的是个人所做的事情，对目标有十分清醒的认知。也对过程进行管理，并且OKR鼓励挑战。OKR是员工自我管理的工具。
KPI
主要强调的是要我去做的事情，只看结果不问过程。KPI是管理控制的工具。
优点
OKR
OKR以目标为导向，自定原则，更大的发挥员工的积极性，加强管理者与员工日常在工作目标以及目标标准的交流。不过度强调结果，更强调目标实现，让工作更加灵活。并且OKR鼓励创新，在薪酬方面，OKR不与薪酬直接相关，只是具有更具有参考性。
KPI
KPI极大地刺激了员工的积极性,目标考核什么,成功你就得到什么。
缺点
OKR
使用OKR需要高度有责任心以及重视贡献的员工，并且管理者也需要更加勤勉。
KPI
KPI被动执行目标而不是设定目标，缺乏层级性，并且KPI绩效与薪酬完全挂钩。
三、如何设定一个OKR？
一个好的OKR最基本要有这几个点：
1、目标与公司愿景相关联
2、目标对每一人都具有激励性，明确具体的东西，要能够打动大家
3、目标可衡量，可实现的，不能太遥不可及
4、目标的时间期限有确定的日期，有助于目标实现
5、目标执行过程清楚，明确每一人任务
四、如何落地OKR?
1、每周开始进行会议，明确分工本周要完成的责任以及任务。
①本周任务列表
②OKR当前状态
③未来四周计划
④其他指标
2、每周末召开会议，展示本周任务成果，并进行小活动来表扬以及肯定本周任务成果。
3、以后每周重复此行为，实现OKR的分步落实。