当前外贸企业迎来了新的数字化转型期，既有加快发展的机遇，又面临着各种挑战。外贸行业主要以商品的采购 、销售、运输、存储等业务为主，销售方式和促销方式多样，价格政策灵活，仓库、门店等机构需集中管理。此外，外贸企业与上下游关系紧密，业务处理繁杂。经营周期短、资金周转快，业务处理节奏快。因此，数字化成为外贸流通企业做大做强的制胜法宝。
业务轨迹是一条流水线：业务需求——按需配置——业务流程——业务场景——应用模型—行业方案——应用集成。
企业的管理变革(业务需求)驱使企业进行数字化建设，并且形成了原始的数字化诉求;然后，企业按照管理需求来配置业务(组建管理单元)第三，将各个管理业务单元进行合理配置形成相对完整的业务流程，即一个个相对独立的场景;第四，各个业务流程通过各种作用关系形成一个个完整的业务线，并根据企业的实际进行业务建模;最后，根据本企业所在的行业管理的特性，将组织起来的管理模型进行合理部署，形成适合本企业的行业应用方案。通过这样一个流程，企业搭建起了属于自己的数字化管理信息系统。