从本质上来看，并不是短视频平台创造了新的商业模式，也不是说短视频平台重塑了行业发展的内在逻辑，而是因为短视频平台上面有庞大的流量。
这其实与电商有很大的相似之处。我始终认为，电商行业之所以会有近10年的发展黄金期，其中一个很重要的原因在于，它有足够多的流量，可以支撑自身的发展。以阿里、京东、拼多多为代表的电商平台的发展，其实就是一个通过各种各样的方式和手段，不断获得流量，不断收割流量的过程。
这一点，其实是与短视频有着很多的相似之处的。
我们现在看到的抖音、快手为代表的短视频平台，其实就在通过不同的视频方式来获得流量的过程。当他们聚拢了巨大的流量之后，他们便开始通过电商，直播带货等方式对这些流量进行收割和变现。
单纯地从流量变现的角度，这种发展是没有任何问题的，但是，试想一下，等到他们无法再获得足够多的流量的时候，这样一种发展模式还可以维系吗？很显然，是无法维系的。
如果短视频平台依然仅仅只是以流量为终极追求，而没有跳出流量的牵绊，那么，他们的发展依然还是会陷入到电商的困境之中。
那么，如何才能摆脱电商的困境呢？我认为，短视频平台还是要将更多的关注点聚焦在产业端，通过赋能产业端来寻找更多新的增长量。
换句话说，短视频平台要以电商行业的发展为鉴，率先看到流量主导的发展模式难以为继的现象，通过主动地去拥抱数字化，主动地去拥抱实体产业来找到更多新的发展模式，从而避免重新走向电商发展的老路。
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