（2）生产 能否为客户提升生产效率，降低管理成本。
（3）销售 B2B电商平台是否有匹配撮合能力，构建下游产业链，拓展销售渠道，拓宽客户人脉。
2、提升原有行业的效率
现在市场已经变了，国家一直在提倡供给侧改革和工匠精神，有一些行业必须要深入的扎进去，精耕细作才会有机会，要学会提高整个行业的效率，而不是单个环节的效率，要有效打通运营效率，管理效率，供应链效率，并且B2B平台能通过整合的方式来对整体的环节衔接效率进行提升，这样的B2B平台才是有价值的。
3、改变为企业服务的本质
所谓服务本质的改变，是对B2B电商平台一个更高的要求。之前为企业服务是通过电话来进行确定交易，现在上了B2B平台之后，还是通过电话，那B2B就没有带来很大的服务本质提升。
之前是通过经济人，现在还是依靠经济人，之前无法对产品进行把控，现在还无法对产品进行把控，那这个B2B平台对企业的吸引力就不强，没有改变企业服务的本质，就不会解决最根本的问题。
4、持续的利润
最重要的，有没有持续的利润。有些平台创造了价值也提升了行业效率，但是他大量的烧钱，烧钱到最后这个公司昙花一现。补贴在消费互联网中可能有效（但是也未必，现在滴滴也在经历着补贴的阵痛），但是在产业互联网中，补贴就意味着死亡。企业是一个决策综合体，补贴往往意味着你在腐蚀企业的某个环节，只要企业发现，那么是绝对禁止的，另外，产业的规模足够大，多少补贴可以持续下去。产业互联网在成立初期一定要有模式，不能等用户上来了再去找模式，那就完全不对了。
有没有持续的利润，最重要的一点就是资源问题。在之前，中国的一些创新企业都是商业模式驱动，从今年开始，一定是一种真正有资源需求的企业，优质的资源是驱动企业发展的原动力。
<（..）是国内知名商城系统及商城网站建设提供商，为企业级商家提供零售商城、B2B2C多用户商城系统、社区团购、微信分销系统、小程序商城、商城系统等多端商城网站建设解决方案>。
申明：本网站部分文章和图片来源网络编辑，如有侵权及时沟通删除，来客电商原创文章，转载请注明来源。