一、设置标准水平
通过为每个产品设置“参考级别”，使库存管理更加容易。标准水平是任何时候都必须持有的最低数量的产品。当库存量低于预定水平时，可以选择立即回货。
基于商品销售的速度以及库存需要多长时间，商品周转率会因产品而异。 虽然它需要事先进行一些研究和决策，但设置参数级别会使采购流程系统化。它不仅可以让您更快地做出决策，还可以让别人代替你决策。
不过条件会随着时间而改变，不定期对标准水平进行检查很有必要。如果在此期间发生了某些变化，要积极调整标准水平。
二、先进先出（FIFO）
这意味着您的最旧库存（先入先出）先卖出（先出），而不是最新的库存。这对易腐产品特别重要。
对不易腐烂的产品实行FIFO也是一个好主意。因为有一些产品的包装设计和功能经常随时间变化。把先采购的产品及时出货以避免不必要的损失。
三、管理关系
对于需要退回的滞销产品来为新产品腾出空间，或者热销产品的快速回货，解决生产问题以及短期内扩大存储空间，这些都需要你与供应商保持良好关系。这样他们会更愿意和你一起解决问题。
最大起订量通常是可协商的。不要因为害怕要求的最低限度，而购买许多不必要的库存。
良好的关系不仅仅是友好。这是关于良好的沟通。让供应商知道您何时希望增加销售额，以便他们调整生产。要求他们让您知道产品何时落后于计划，以便您可以暂停促销或寻找临时替代品。
四、应急计划
很多问题可能会弹出与库存管理相关的问题。这些类型的问题可能会削弱没有准备的企业。例如：
销售额意外增加，产品超卖现金流不足，无法支付您急需的产品仓库没有足够的空间容纳季节性的备货备货的库存不足滞销产品占用仓库售后退款供应商停产这不是问题出现的问题，而是问题出现的时间。找出你的风险区域准备应急计划的地方。你会如何反应？你会采取哪些步骤来解决这个问题？这将如何影响您的业务的其他部分？请记住，稳固的关系在这里有很长的路要走。
五、定期审计
定期调整至关重要。在大多数情况下，您将依靠仓库中的软件和报告来了解您有多少产品。然而，确保事实匹配很重要。有几种方法可以做到这一点。
全面盘点库存库存抽检周期盘点六、优先考虑ABC
有些产品比其他产品需要更多关注。使用ABC分析来优先考虑您的库存管理。分离出那些不需要关注的产品。通过浏览您的产品列表并将每个产品添加到以下三个类别之一来执行此操作：
A? 销售频率较低的高价值产品
B? 中等价值的产品，销售频率适中
C? 销售频率高的低价值产品
A类项目需要经常关注，因为它们的财务影响很大，销售量很大
七、准确的预测
良好的库存管理的一大部分归结为准确预测需求。毫无疑问，这非常难以做到。有太多的变量参与其中，你永远不知道到底会发生什么 – 但你可以接近。在预测未来销售时，请注意以下几点：
市场趋势最近一年每周的销售额今年的增长率来自合同和各渠道的保证销售季节性和整体经济状况促销活动计划的广告支出以上就是全部内容，希望对大家有帮助！
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