当然做好这个你就首先要有明确的顶层设计，清晰的公司发展规划。做好这些并不容易，因为能够认清自己并且敢于变革的企业并不是很多，需要提前下足够的功夫，老板和管理层都要下苦功夫。
▲? 要有战术上的预算支持
做微商城除去需要购买一套商城系统，还有别的费用吗？当然有，不但有，还会有很多，比如要有专职团队的费用、市场投入的费用、掉进坑里爬起来的费用等等，所以做微商城你一定要有一个预算，前期的绝大多数流量，都是需要费用支撑的，这里狠狠地敲坏了黑板，因为没有费用投入，你就没有流量，现在流量都太贵了。
▲?要老板带头学习
在决定做微商城这个战略后，老板一定要带头学习，这个时候不要推脱说自己没时间啊、年纪大了记不住啊、学不下去啊等等借口，如果老板不带头，那这个系统成功机会就亚历山大了。
学习不是为了自己动手，而是为了能看得懂做的好不好，因为评价标准还是要高层去判断的，你在公司内部经营分析会上要能听明白问题出在哪里，而不是自以为是胡乱指挥或者没有办法发现真正的问题所在，如果那样下属就没办法开展下一步工作了，因为没有标准的工作是最难做的。
绝大多数公司老板开始都是能够带头学习的，但是也容易经常被打断，所以首先要坚持带头，其次是要管理层一起学习。
?▲ 成立专职独立核算团队
要想做好微商城，就一定要在组织架构上有调整，成立一个专职独立团队是非常必要的（至少要有一个具有极高主动性的人去负责）。因为商业模式不同，不大可能使用传统团队人去经营互联网业务（这里强调一下，这不代表传统的人能力有问题，在一个企业久了，很多跨越是跨不过去的，不是不愿意，是无形的羁绊太多）。
▲?要重视用户体验
线上用户体验和线下会有较大的差别，流畅性、易操作性和简单都是非常重要的体验，需要有专业人员的专业设计和操作。
?▲?要重视内容运营
内容是流量的保障，没有内容就没有流量，做好微商城要在内容上下功夫，这包含但不限于：文字、图片、促销等。
?▲ 要有营销活动日历
微商城销售主要靠各种促销活动，无营销不商城，所以要制定营销日历，至少保证每周都有活动。
▲?要有长期坚持的决心
微商城是一个持久战，不是一个歼灭战，要有长期运营的决心。一般来说微商城第一年都很难有明显的销售结果，第一年建立团队、养成习惯、稳定运营、采购明确等，是需要花大量的时间，第二年发力发展，突破发展。当然这中间还有无数的试错成本，说起来也许都是眼泪。
微商城初期因为流量不足，一般销售都不会很理想，但这就像开一个店面，你总要经历这个过程。（如果已经积累一定的私域流量，对于建立微商城是大有裨益的。）
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