目前来看社区团购小程序模式，主要有三种类型：
第一种，之前做过便利店B2B，有着丰富的便利店资源，这一类创业者通常会选择便利店作为团长。比如考拉精选，创始人唐光亮亦创办了快乐惠便利店B2B品牌，已经覆盖了16个城市、服务超过3万家便利店。这样的创始团队更容易选择便利店经营者作为团长。
第二种，此前有生鲜、供应链基础的。这一类相对较多，比如美菜，之前一直专注果蔬农产品B2B平台;再比如邻邻壹，创始人肖志龙之前曾创办鲜果壹号。
第三种，此前有做社群运营、或者微商背景的。比如十荟团，十荟团是有好东西孵化的社区拼团项目，而有好东西则是社群电商的代表。
尽管社区拼团方兴未艾，不过，以宝妈、便利店经营者为核心的团长模式，却早已存在。
本质上，社区拼团是建立在以社区半熟人的社交圈之上的销售形态。而这一套销售体系早已经存在，甚至颇为成熟。
且不说各种微商、代购，基于社交关系做分发的体系，如云集微店、贝贝网等已经百亿规模的企业。
这是一条隐藏在既定分发渠道之下的细分渠道。如果说，现有的显在零售体系，诸如线下的大润发、菜市场、水果店，以及线上的，如、京东、拼多多等，是零售渠道的主动脉，那么，基于社交人脉开展的售卖，则是散乱分布的毛细血管。
社区拼团只是其中一种基于社区地理位置而展开的、以高频生鲜作为切入口的形式而已。
社区拼团小程序拼团模式的优势
对于社区拼团模式的这种挑战，一方面来自于自身，同质化严重。风口之上，社区拼团一拥而上，全国已经有超过百家号称在做社区拼团。仔细比对这些项目，无论是小b端的招募，还是选品，以及商品的供给，很多品牌都有着大致相似的模式。
另一方面，是诸如拼多多、每日优鲜、美菜等巨头的进入。“社区拼团的竞争对手，大概率是已经完成O2O化的电商企业，如拼多多、每日优鲜等。”果联科技创始人余金华说道。
确实，巨头在资金、供应链、BD团队、区域结构化管理等层面，都有着创业公司无可比拟的优势。
混战一触即发，尤其是在华中、华东这两块目前社区拼团最火热的区域。这有点类似于2011年前后的团购网站大战：准入门槛不高导致了团购网站迅速发展，最高峰时期有超过5000家团购网站。为了争夺用户，恶性竞争、行业迅速洗牌，史称“千团大战”。
“最终拼的是效率，是你在商业模型的整个链条中，各个节点的运营效率和流畅程度”十荟团CEO王鹏说。王鹏曾参与过2011年前后团购网站的“千团大战”。彼时，王鹏在创办了团购网站GO.CN，平台规模曾一度进入团购网站前十位。不过，最终并没有能杀出重围。这让他常常深思，早期大家的资金、规模、扩张速度乃至团队都是不分伯仲，是什么让大家拉开差距，最终的决胜点是什么。
“是效率!供应链的效率，BD的效率，营销的效率，团队的效率…说白了你卖一份水果，别人成本是2.5块，你怎么让成本变成2块钱，品质还比他好。”
王鹏介绍说，“这看似简单的逻辑的背后，其实是考验你整个业务链条的效率，当你的体量足够大之后，优势就会放大，最终会成为影响战局的胜负手。”
对于社区拼团创业者来说，赶上风口固然是好事，但真正修炼内功的时刻已经到来。
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