当这次疫情导致大家都不能出门的情况下，到家的业务模式今天就变得特别的重要。几乎所有人都开始正式关注到家业务版块，这也是这次疫情期间所有的厂商唯一能做的事情。
从到家业务模式上看有很多种，在此给大家简单做个归类。
外卖到家比如美团、饿了么、餐饮外卖是比较常见的一种到家模式。
便利店外卖便利店外卖快消品的销量是非常大的。给大家举个例子，上海在七八月份百威啤酒的下单量平均每天大概有2万单左右。但是在百威啤酒集团内部，他们自己并不知道有这么大的销量。为什么不知道呢？因为这些交易全部是来自于消费者自点，店主在当地的美团外卖和饿了吗这种外卖渠道上架之后产生的交易，这种交易绝大多数品牌商关注不到，因为只包括到了小店，只是延伸到to B并没有延伸到to C。
O2O比如盒马鲜生这种KA零售、物美、多点，都是典型的KA卖场型外卖。消费者点击之后，直接把商品配送到家。这种配送到家的主体是以实体店为模式。
前置仓到家模式没有实体店，但是他会在居民区把商品前期配送到附近，然后根据消费者需求点击，下单购买，30分钟内配送到家。
社区团购社区团购是消费者在群内买东西，第二天配送到家的一种模式。
目前最容易受到品牌商关注的，毫无疑问仍然是以社区团购为主。因为社区团购和经销商、和品牌商覆盖的数百万家夫妻小店是直接相关的，而且社区团购主要交易的产品也是基于社区店。
社区社群是品牌商直接供货对象的服务主体，是强关联的，而且近两年很多品牌商也意识到了B2B2C社区社群是一个重要的交通枢纽。
当然这个话题是褒贬参半，有很多品牌商看重这种模式，也有很多品牌商认为这个事情其实不太靠谱。
一个很重要的原因在哪里？核心点是这种业务模型，单个品牌商是没有办法满足单个消费者多元的消费需求的。基于此，虽然很多品牌商仍然在尝试，但是尝试的效果还是有待于验证的。
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