也就是说从产业的角度来讲，他是生鲜销售的一种模式，最高效，比开线下店成本要低，因为开线下店有损耗，有成本，有房租，有人工，周转慢，有库存等等，所以社区团购解决很多线下生鲜店存在的各种问题，对于社区生鲜一直有很多的创业者在做，也死掉了很多企业，一直也没有找到非常好方法，生鲜是一个非常大的蓝海市场。
生鲜团购解决了一直在生鲜里面很难解决的三大问题，一是损耗的问题，二是配送成本的问题，三是用户体验差的问题，拼团是先有订单，提升了效率降低了成本。
那从商业模式或者销售模式上来讲，我们回过头看千团大战，最终只成就了美团，但是通过分析来看，团购本身不能独立成为生意，只是一个交易的工具，那实际上成就美团的是外卖，所以团购没有成为一种主流的销售渠道或者销售模式。
但是在社区这种场景下，团购有可能成为一种主流的消费模式，成为下一个电商模式，所以社区团购是在社区这种场景下特有的商业模式，甚至是一种革命性的电商行业，所以有很多的人下了重注，非常看好社区团购。
这两种不同的看法，决定了物业公司参与不参与，如何参与，有没有资格参与，所以必须要认清对团购的看法后才能判断参与不参与社区团购，因为这个两个看法没有对错，只是一个选择的前提条件。
如果当成一个产业机会来看，在社区的场景下卖生鲜，那么决定你能不能做需要看两个条件，第一个是是否有供应链，第二个前端的运营能力，那从竞争的角度来看，供应链更加的重要，从这个条件来看，很多的物业公司在这方面都没有什么优势。
无论是大物业公司还是小物业公司，从产业链的角度来看不具备任何优势，所以物业公司目前来看参与的机会不大，甚至是没有资格参与。
那物业公司非要参与的话，就要看物业和业主的信任关系到什么程度，因为物业在社区里没有资产，有的就是业主的信任，如果信任度高，可以作为一种变现的机会，可以尝试做前端的获客。
如果把社区团购作为一种商业革命，也就是社区场景下的一种新的商业形态，那么物业公司必须要参与，不管是主动的还是被动的，因为这是一种场景商业，社区团购是一种集约化的交易，可能是电商之后的商业变革的新的交易形式。
那么从这个角度来讲，物业公司越早参与越好，至少要学习，了解，因为社区团购一旦变为业主消费的主渠道的时候，就非常的可怕了，因为它带有很强的社交属性和运营能力，不排出会涉及到物业的基础服务，因为业主有组织了，有发声的渠道了，也许物业就会被这种外来的新物种给侵略掉，所以从这战略意义上来讲，物业公司必须要参与。
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