2018年12月，拼多多推出“新品牌计划”，拟扶持1000家工厂品牌升级，采用C2M（Customer to Manufacturer，用户直连制造）模式共同打造“爆款”产品，在消费者与工厂之间建立极短链路，降低渠道和库存成本。
经过一年多的探索和实践，“新品牌计划”已经出现两重变化：一是从扶持单个企业，升级为激活产业带集群；二是从定向培育，升级为开放式平台。
“新冠”疫情期间，行业普遍认为能为上游带来数字化升级的产业互联网将会迎来爆发。而拼多多也正通过直播等方式带动产业带复工复产。
拼工厂基本情况
1、用户拼团直达上游工厂
拼多多的独有优势是在短时间内促成大规模拼团订单，而这类订单恰恰最符合工厂的“商业习惯”，既有稳定的订单，又不需要承担库存。拼工厂模式的核心驱动力是用“订单”赋能上游工厂，从而让工厂有动力参与拼工厂合作。
为了提升用户体验，拼多多为工厂制定了一套数字化改造方案，包括直播生产以及原材料采购记录、监测报告、生产日志等信息的回传，让用户能够实时掌握订单进度，建立用户信任。
在订单完成生产后，工厂直接将产品交给配套的供应链服务商，并将订单信息实时同步到拼多多后台，实现工厂到用户的直接交付，节省了中间的仓储备货环节，降低供应链成本。
2.半年7000万订单快速裂变
在拼多多新品牌计划下，半年内拼工厂订单快速裂变。
平台数据显示，截至2019年底，新品牌计划正式成员已达106家，超过900家包括知名品牌在内的企业参与了C2M定制化生产，累计推出超过2200款定制化产品，订单量超过1.15亿单。
3.从拼工厂扩充到产业带
拼多多新品牌计划在细分行业内形成拼工厂样板的基础上，2020年将重点推进产业带合作，将“百亿补贴”下沉到优势区域产业集群，和地方政府联合推出“新品牌联盟”，批量复制拼工厂。
疫情期间，拼多多与产业带深度合作的优势开始释放，通过“产业带复工线上大联播”系列活动，有效带动企业复工复产。3月19日，山东省菏泽市曹县汉服源产地的180多家企业和商户，为消费者在线直播推介了近5000款汉服及周边产品。
拼工厂模式的内在逻辑
1.订单驱动提升工厂利润空间
拼工厂C2M模式是对传统供需匹配方式的颠覆，由过去的预测型生产变成了按照需求订单生产。由于拼多多直接连接了工厂和消费者，确保了订单的响应速度和交付效率。这其中，拼多多在四个环节上能够为企业创造额外的利润空间。
拼团环节能够产生大规模订单拼团环节能够产生大规模订单且社交拼团模式有效调用了包括朋友圈在内的私域流量，较传统平台模式节省出高额的流量成本。
设计环节产品创新速度获得提升拼团模式下用户需求明确，拼多多可通过平台大数据指导工厂对产品在设计上进行优化，打造爆品。
三是生产环节降低工厂成本大规模、稳定的订单形成的规模效益，能够降低工厂边际成本；极致单品的高复购率能够减少工厂生产线调整成本；而根据订单采购原材料、辅料，能够提升利用率，降低生产成本。
产品交付环节提高周转率C2M模式下，工厂没有库存压力，减少了资金占用。同时，由于直接配送到用户手中，没有中间环节摊薄利润。最重要的是，直接与平台合作，账期相对稳定，不存在与品牌商、零售商合作的账期拖欠问题。
2.平台与工厂实现产业再分工
中国制造在国际供应链中扮演重要角色，但长期的订单生产方式已经让工厂形成固化的商业习惯，在转型自主品牌过程中，自身的营销通路和经验严重不足，价格优势很难转化为规模优势。
拼工厂合作模式，平台和工厂两者完成了整个销售链路，实现了产业链层面的再分工。其中，工厂负责产品设计、生产，继续做自己擅长的事情；而平台则负责汇集订单、品牌传播和订单履约交付。通过二者合作，砍掉了大量的中间环节，转换成为性价比，返利给用户、平台和工厂。
3.流通和营销环节价值回归制造
在传统链路中，品牌商掌握着渠道和用户，通过订单议价能力压低制造企业利润来覆盖自身的流通和营销成本。而制造企业长期从事订单生产形成了固有思维，知道怎么做好产品，但不知道怎么做好品牌，这是国内制造企业的普遍困境。
拼工厂链路的优势在于通过新的产业分工，企业负责产品、拼多多负责品牌和供应链，最大程度简化流通和营销环节，从而使价值回归制造，改变微笑曲线。
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