1、 采取仓库日常管理过程中常用的“编号法”，对生产设备、私人用品等进行编号，再规定哪个区域或者哪个组别的人员使用哪个编号区间，这样可以有效减少同一个设备的使用人数。
2、 要在重点区域做好警戒线，拉开距离，尤其是员工出入口、体温监测点、食堂打饭口等。
3、 要进行分区负责，对库区每个区域划定具体的责任人，由具体的责任人在现场维护秩序，负责本区域内的生产状况，特别是食堂，在员工就餐时，首先是分组错峰就餐，其次必须分开就坐，避免集中就餐。
库内物流管控中，企业也要做到以下几点：
1、 要设立缓冲区，组别与组别之间设立缓冲地带，上一个环节作业结束后，将货物转放置缓冲区，下一个环节直接前往缓冲区提取货物。此操作对仓库里面收货与上架组之间，拣货与打包组之间均比较适用；
2、 要学会做标识，仓库内的货物处于什么状态一定要做好相关的标识，是待验收，在验收，还是已经验收完成，每个操作人员作业结束后都要实时更新货物标签状态，便于其他人员掌控货物的状态，减少人员的接触和询问。
3、 保持仓库的通风，每天确保仓库通风3次以上，每次20-30分钟时长。
物流及供应链管理
企业要恢复正常运作，除了仓库内部要恢复生产，与仓库相关的其他方面也需要重点关注，第二个主题就是站在企业整体运作的角度结合智能化系统，分享几个工作重点。
物流
仓库发完货后能不能送到客户手中，还是要靠物流或者快递，如果还未正常发货，一定要在页面标注暂停发货，并说明什么时候恢复，如果已经恢复发货，也要在页面进行标注，如顺丰正常发货等。这里要提醒广大商家，需要根据实际情况选择揽派均比较正常的快递，以确保配送时效。
同时，要特别注意的是，每个地区针对疫情的政策不同，比如湖北地区的物流还未正常恢复，
供应链
供应链管理是电商企业的命脉，必须进行关注。基于疫情现状，国内运输、发货、生产、仓库招工等遭受重大影响，供应链将遭受前所未有的压力,随时可能中断。
1、了解自身存量，进行计划管理。首先，企业要清楚掌控现有仓库内的商品库存数量。其次，通过运营部门，了解预测客户3个月滚动需求。根据需求制定未来3个月的滚动计划。如：预计2月份，客户需求同比减少60%；3至4月份，同比较少30%，但5月份开始，客户需求同比剧增60%，我们将面临历史上最大的需求波动。需要密切关注市场变化和客户需求，随时准备把4月份供货提升一倍以上，这将是一个巨大挑战。
2、就关联供应商的复工情况，如有缺口，要迅速寻找替代供应商，或者拓展新的供应商，两者互相结合，才能安然度过此次疫情。在选择替代供应商时，可以考虑分销与供销的模式，充分整合资源，确保整个供应链保持最优状态。这里要注意的是，供应商的增多会涉及到的供货的价格、型号、工艺等的不同，这就对供应商的管理造成不小的困难，建议商家可选择适合的智能化系统来管理。
3、特殊的疫情也是考验企业应变能力的时候，这个时候需要供应链环节上的各部门信息分享通畅，高效沟通，成立一个由高管负责的临时跨职能管理小组是非常有必要的。
综上，就是疫情下，仓库复工需要注意的几点，只有执行到位，了解相关的对策，才能确保复工后企业的有序生产。
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