市场火热，说明模式前景巨大，但同时也带来不断升级的竞争压力。各个经营者都在争夺资源，因此要想赢得成功，经营者必须要不断增强自己的竞争力。小来写了几点建议希望对大家有帮助……
如何在社区电商生态中脱颖而出呢？
1.做好选品快速切入市场
社区团购是以社区居民需求为基本原则，以产品品质为生命线，以社群关系为情感纽带。多样化与单一品类不是二选一的问题，不同阶段会存在各自阶段的主要问题。
刚起步时，可能单一品类的优质产品更容易快速切入，有一定规模，人们多样性的需求就会显露并表现较为突出，就需要有主力产品+周边产品，形成多样化。
多样不代表杂，可以是品类聚焦，大品类如生鲜（果蔬蛋奶肉），小品类（如水果），细分品类（如苹果），产品递进关系是细分品类—小品类—大品类。
实际操作不需要这么严格的递进关系，小品类+优势资源（如水果+纸巾+进口食品，等等），然后规模成长后，可以考虑扩大品类（如生鲜+特色工艺品+限量版某种产品），始终围绕主力产品—生鲜，再适当结合其他优势资源，不断满足用户需求多样性。
2.做好微信群与团长的管理
社区团长与微信群里C端消费者直接接触，会对用户体验产生深刻影响，因此团长的选择和管理也是形成竞争壁垒的重要因素。
目前团长主要分为两种：一种是以宝妈为核心，一种是以社区周边便利店/夫妻老婆店的经营者为核心。
团长承担建群、销售任务，平台负责供应链，分工明确。团长可以说是一个群的灵魂人物，有不少创业者可能会纠结该如何定位“我的团长”，他应该代表企业利益，还是微信群里消费者的代言人呢？
从社区团购的兴起的初衷来说，一个群里都是一个小区的熟人，只有对团长保持基本的信任，才有可能带来交易，如何维护这份信任呢？——物优价廉，所以团长一定是要先做好品质把控的，其次还要还有价格，团长呵护每一个微信群的良苦用心就是对企业最好的负责，企业对团长负责就是做好供应链，提供更多好产品。
3.优化供应链管理
优化供应链管理。社区团购是一个区域性比较强的领域，真正想要做大离不开强大的供应链支撑，尤其需要考量异地供应链管理能力的提升。
企业需要不断向供应链上游深耕拓展，做好产品品质把控，努力进行产品研发，建设自有品牌。社区团购供应链主要可分为两类，首先，水果生鲜供应链与包装类标品供应链。
其中水果生鲜的供应有五种途径：本地一级批发市场、跨区域批发市场设点采购、一线基地代办业务、直接与果园和基地签订订单、东南亚水果直接在边境发货，回本地仓后分捡分发。
另外，包装类标品的供应有三种途径：本地一级食品（零食、半成品食材）、小商品（日化、日用品）市场、二三线品牌的本地一级经销商或办事处、中小微企业本地工厂直供。
4.简单实用的社区团购系统
社区团购看似是做C端的业务，实际还是做的B端的生意，只不过这个B端是由无数个C组成的，相对的订单管理、仓库管理、物流管理也会更为复杂。
成百上千个团长的订单如何统计，采购完如何按照小区加工分拣，最后送货时车辆配备，物流的跟进、车辆的分配都是难题，仅靠人力去计算完成的可能性很小。
总体来看，尽管社区团购兴起仅半年，也有不少玩家入场，但由于社区团购模式大同小异、进入壁垒低的特点，目前竞争已逐渐进入白热化阶段。
新一轮百团大战或许并不远，团队基因、供应链能力、管理能力等都会构成竞争力的重要影响因素，谁又将成为下一个美团、第二个拼多多呢？让我们拭目以待！
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