还有呆萝卜，通过原产地直采+自建仓储+冷链配送+物流的模式，为消费者提供涵盖蔬菜水果、米面粮油、肉禽蛋奶、日用百货等万种热门商品。现已进驻安徽、江苏、河北、湖北四省共19座城市,门店数量超过1000家,月订单超过1000万单。
所以说，社区团购的竞争更像是供应链体系的较量，能更准、更快地送达给消费者更好的商品，还能享受团购的价格，自然能抓住用户的心。因此发展社区团购一定要重视搭建自己的供应链体系。
2、不要过度追求规模
天猫创始人黄若曾说过：“规模有可能带来单位成本降低的效益，但规模与效益没有直接因果关系，这个世界有规模没有效益的企业比比皆是。”
的确，在现在的网络形势下， 线上营销成本居高不下，行业巨头已经产生，运营模式也相对成熟，如果单纯靠规模扩张，经营成本也一路攀升，发展初期也很难形成收益。
而社区团购的初衷本来也是服务好一个小圈子的用户，以一个社区人群为目标，通过“传帮带”扩大品牌口碑和影响力，所以前期发展不要盲目追求规模扩张，用一个成功去复制另一个成功，不可操之过急。
3、谨慎采用价格战
社区团购以质优价廉吸引用户，加上平台越来越多，竞争日益激烈，有人会考虑用价格战、以低价博取消费者的关注。
但是价格战是不可持续的。
一味用低价来吸引消费者，势必会压低上游企业的利润空间，让供应商无法应对其他销售渠道的压力，最后终将会损害供应商、生产企业的关系。
拼多多就是一个例子，虽然前段时间拼多多赚足了吆喝，要进攻一二线市场，还压了京东一头，但从最新出的财报来看，拼多多难以挽回亏损的局面。
11月20日，拼多多公布的第三季度财报显示，该季度总收入75亿元，Non-GAAP下经营亏损21.2亿元，创下历史新高。此外，归属于股东的净亏损超过23亿，去年同期为10.98亿。
亏损的原因是烧钱，大家应该都还记得他的“百元红包”和“百亿补贴”。为了拉用户打市场，它的营销费用一年比一年高。今年第三季度69亿元，比去年同期翻了一倍还多，创下新高。
虽然用户对价格敏感，但价格却不是用户做购买决策的唯一因素，平台在定价时需要综合考虑多方面的因素合理定价，同时可以通过一系列的营销活动来吸引用户，比如满减送、限时抢购等；还可以定期举行线下互动，为用户普及健康知识、互动游戏、赠送礼品等。以社区为中心的服务，线下活动的开展会让社区团购更尽人意、更有温度。
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