1、四维结合四象限，具有“固定”拆解行业需求
“社交零售”看起来非常复杂，有各种渠道和工具。许多品牌在进行“社交”营销时都不知所措，很难把握关键点。然而，“社交零售”的拆解包括四个维度:线上、线下、浅层转化目标和深层转化目标。
如果这四个维度成对组合，则获得四个象限。显然，这四个象限基本覆盖了大多数主要行业，社会加速器的创新主要体现在使用模块化的“公式化”来满足这四个象限周围不同行业的转换需求。
就像玩围棋一样，有一种“固定模式”是在开始阶段或以特定的形状移动的最佳方式。社会加速器消除了行业转型的需求，主流消费行业如汽车、家庭、美容化妆品、母亲和婴儿、3C和服装都有特定的基于产品的解决方案来增强他们的能力。
基于行业特点和转化需求，社交加速器为品牌提供有针对性的加速解决方案
2、更多的点到达用户，更短的链接影响用户
上述分析提到，在“社交零售”时代，品牌触及越来越多的用户。适用于“浅转型/在线交易场景”行业，主要考虑的是社交流量匹配的准确性。对于具有“浅转型/线下交易场景”的行业，应更多地考虑高效获得真实有效的销售线索。
前者要求品牌根据平台优势明确界定转型目标，而社交加速器提供相应的广告产品，帮助品牌实现公共号码添加、小程序成员、应用下载注册等前沿环节的浅层转型。后者需要重建原有的营销方法和流程。
3、增粉和续粉是基础，而库存操作是能力。
让我们来谈谈目标行业深度转型的解决方案。首先，我们需要明确线上和线下场景都需要经历添加粉丝、增加粉丝或更新粉丝的过程，然后在私域流量池中执行库存操作。也就是说，粉丝膨胀的第一阶段是社交加速器的基本能力。股票运营的第二阶段更接近销售，反映了社交加速器的更大价值。
事实上，许多品牌对于如何建立私域流量和完成私域流量的存储都有自己的想法。然而，如何最大限度地激活这些粉丝并创造价值，以实现后链接的深度转化，这需要转移更多的容量和资源，这往往不是品牌的目的。
对于在线场景，社交加速器中的腾迅云商城中心站可以为品牌设立小型自营旗舰店，借助微信生态社交服务和运营工具，可以更有效地实现公域流量的扩展和存储以及私域流量的沉淀。
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