那么如何玩转“社交新零售”呢？今天小来给大家提出三条建议，大家可以从这几个方面入手！
1. 多与消费者互动，并建立关系
社交说到底是一种互动行为，一个陌生人，或者本无关系的企业，要与消费者发生互动，并在互动中让其形成好感，是一个很有难度的事情。而对于这种互动又如何嵌入到普通人的社交日常中去，建立起双方彼此的联系，更是难上加难。
此处我们需要设立一个触发机制，让消费者先看到你，然后给出一个强有力的理由让他接纳你，并愿意和你发生交互，产生某种关联关系。
拼多多就是一个很好的启发式例子，让消费者点进去，利用分享低价模式，抓住小城消费者购物心理，快速与其进行关联捆绑，在“拼”，分享，再分享，下单购买，收货，一系列动作之后，消费者不仅满足了自己低价购物的需求，也与朋友分享了同一好物的乐趣，并且其中消费者投入的沉默成本比较大。这样他们与平台的关联度就会更高，由此就会产生更多的后续互动与分享行为。
2. 深度渗透网络社交
如何渗透到人们的社交生活中去？一是将自己成为一种社交方式，一是让自己成为如热点话题一般的存在。
例如之前很火的小程序“跳一跳”，魔性般的游戏先让你上瘾，然后再通过你的朋友圈排名，推到多米诺骨牌，呈星星之火燎原之势。随之而来的就是各大商家进行品牌投放，跳到星巴克上，跳到天猫盒子上，跳到超市屋顶上，通过每日必多次玩耍的游戏，强化人们对品牌的记忆度，产生乐趣关联。
而关于社交话题热点这个方面，比如小米手机、锤子科技、苹果手机。他们所倡导的品牌理念，与运营的践行方式，让他们成为社交话题的热点，无时无刻不存在与社交之中。尤其是小米手机，“社交”一直贯穿于发展的始终，但他们不是强行介入，或者通过钱诱机制，而是从种子用开始一直奉行与用户共建手机生态的理念，绵延发展，才有了今天局面，是非借力社交网络的社交成功代表。
3. 搭建私域流量池
前面说到社交新零售模式，很大程度上属于前端机制，也就是如何在社交网络中去引流，实现购买。对此，商家不可能只依靠偶然的成单率活下去，尽管短时间销售额度大幅提升，但是来日方长，如何才能稳住这种势能，就是“社交”在零售业中的第三个问题，也是解决留存与复购的关键。
这一解决方案，其实已经出现，它就是我们常说的私域流量。通过渗入人们的日常社交中，将有消费意向的人导流到消费场，接下来就要对这些可能成为铁忠粉的人群进行不断刺激与维护。而要做好维护首先我们需要搭建一个场域，志同道合，共有兴趣的人都在这个场域内互动，最便捷的方式就是依托微信做社群最省时省力。
微信社群，就像是一个属性相同人的大party，日常大家交流观点，节假日活特殊日子，就开轰趴，大促销，或者征集民间代言人什么的，整个社群多以围绕产品互动，共同见证成长，商家与群友建立起长久的信任关系，购买力才能一直续航不掉链。
当然未来做微分销还是线下生意可能也会如此，都要通过社交网络引流精准对象，留存，然后共建，才能筑起一道坚实的商业堡垒，再通过这部分核心人群辐射，形成城邦，形成商业国度，完成神话级零售。
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