提高产品质量，减少售后成本。帮客户代发的服务，会出现很多售后问题，往往正规的供货商都会承诺七天退换货，质量问题退换货产生的邮费均由供货商承担，如果不把好衣服出厂质量关，不仅增加售后成本，还会增加仓库，生产环节等一系列连带压力。做网店做的是信誉，决定客人给评价的因素有很多，其中客人对产品质量的认定程度会直接决定他给你分销商的评价，只有让你的分销商对你的产品质量绝对放心，让他们远离因质量问题引发的中差评，分销商才能做大做强做长久。如果供货商产品质量不过关，只会自毁品牌自断财路。所以必须提高产品质量，才能减少售后成本。
以提高分销商销量为中心，供货商所做的一切都最终归结于销售量，解决方法：策划一系列的促销活动，如限时抢购、满立减、拼团等，促销时间要相对长点。推出一系列补贴政策，鼓励代理去推广。如果有个一个平台，那里分销商可以畅所欲言，反馈意见，互相交流。那里可以快速传播公司动态，那里有浓厚的品牌文化，那里必定有“黄金”!
分销商并不是越多越好的，级别越高的代理不一定销量越高。这就涉及微分销系统的规范问题分销商多了，管理难度也会随之加大，势必会造成分销市场价格混乱，低价现象恶性竞争也会随之而来。你是选择加派人手监管还是任其所谓的“适者生存”?很明显这两者择其一都会付出一定的成本代价。分销商需要选择供货商，同样供货商也需要选择合适的分销商。这听起来有点困难，事实上也是如此。信用高低可以一眼获悉，但潜力大小是很难洞察的!
要想做好分销代理，就要先练好内功，俗话说磨刀不误砍柴功，练好内功，利己利人。要想找到一个重品质、讲信誉的分销代理供应商并不容易。一但找到了，就请与他们一起努力，多提建议，共同发展。供应商和分销商，只有互相理解，共同进步，才能在这一模式中实现双赢。
微商来三级分销系统，直接与消费者建立联系。原本支付给平台的流量费则转变成利润直接让利消费者，增加客户黏性，在社交媒体上促成品牌的口碑传播。口碑转化为流量，实现良性循环。