在2005年的时候，人们还在为互联网人口超过1个亿而欢呼雀跃——要知道，这个时间离开通国际互联网信道已经过去了11年。而到现在，互联网人口已经达到了7.31亿，相当于整个欧洲的人口数量，人们却早已经习以为常——如果从2009年发放张3G牌照算作是移动互联网开端的话，这个时间过去也仅有8年。
然而，前几年的“过度”消耗，使得已经习惯于这种加速模式的公司开始担忧，在人口红利消失之后，它们该怎么去继续讲一个圆满的故事。要知道，对于很多互联网公司，尤其是BAT来说，基于人口红利的营收其实一直是撑起它们市值的不二法宝。
于是，我们可以看到，从去年开始，“转型科技公司”和“抓住年轻人”成为了很多互联网公司常提到的名词，甚至包括现在一直被看好的腾讯，都认为其在第四个六年里，需要快速转型为科技公司，同时也开始讲更多的战略重点转向拥有6成年轻用户的QQ上。
转型为科技公司，这一点其实并不难理解，谷歌、Facebook、苹果等等公司的珠玉在前，已经能够充分证明技术究竟能带来多大的商业价值。更何况是坐拥国内大用户平台的BAT，无数的用户数据为它们做人工智能、大数据和云计算提供了足够多的“养分”。所以，在整个互联网转型的时代，它们断然不会放弃这一契机。
而对于年轻化来说，我们其实可以看做是互联网公司开始讨好年轻人——以前被它们平台上“主流”用户所鄙视的年轻人。根据CNNIC第39次《互联网网络发展状况统计报告》，截止到2017年，网民数量为7.31亿，19岁以下的网民用户近1.8亿，占到整体网民数量的1/4。而在近年的新增网民中，这部分用户增长快。显然，当规模化的人口红利消失之后，互联网维持业绩增长的另一个方式就是需要抓住未来的、消费能力更高的人来“代替”，进而完成新老用户的交替。
所以我们可以看到，不仅仅是BAT，包括很多成长型的公司，实际上都已经在考虑如何去讨好这群新生牛犊了。一个简单的例子，就在近，乐视视频发布了全新的品牌主张“就视不一样”，并同步发布TVC。整个视频邀请来自不同行业、各具特色的年轻人大胆表达自我。“拒绝盲从和被定义，执着突破与改变”，主张“年轻，从来都不是一种样”。
很明显，这是一种典型品牌行为，通过为年轻人代言的方式去抓住年轻人。通常情况下，多数品牌喜欢用85后、90后、95后、00后这样的年份去粗暴地分割年轻族群，试图给他们贴上特定的标签，但这种粗暴的分类，很多时候并没有能够激发年轻人的共鸣，甚至还会引发他们的反感。在乐视视频的这支TVC中，它对于年轻人的洞察则是，“他们喜欢尝试和探索，不愿循规蹈矩，也不只是叛逆，更多的是追求创新和自我理想的实现;他们在自我认知中具有强烈的排他性，“大众化”在他们看来恰恰就是淘汰和拒绝的标准，他们拒绝做标配的普通人。”
这里要插入一点，很多品牌虽然说是革新，但长期沉浸在一种自High中难以自拔，通常我们所见到的就是，产品并不会按照说出去的东西去做，这样终带来的只能是品牌和产品的双双失落，只有当品牌能够真正的贯穿到产品之中，才能够完成量变到质变的蜕化。