供应链是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中，将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。它不仅是一条连接供应商到用户的物流链、信息链、资金链，还是一条增值链，物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值，给相关企业带来收益。
供应链系统是指为终端客户提供商品、服务或信息，从最初的材料供应商一直到最终用户的整条链上的企业的关键业务流程和关系的一种集成。
供应链管理系统的需求分析SCM系统运营上，成本高是许多企业面临的关键问题。另外，许多缺乏内部经验和知识、无法进行复杂的技术安装公司而言，在技术项目实施上比较困难。在市场全球化的环境下，实施SCM系统是获取竞争优势的必须战略，供应链成本管理能为企业带来新的突破潜力。
此外，很多企业发展中的隐性弊病以及社会和市场的不断变化都影响着自身的发展：成本意识不足;采购想混合策略转移;供应链不断复杂化;风险增加;市场不断变化。而SCM系统可以提高供应链运转效率，及时掌握最新供应数据，更灵活地应对市场变化。
在不中断信息流的情况下，减少成本的同时，提高配送中心的操作能力及效率。当前，存货管理信息系统也正从信息处理和业务模拟型，转向管理决策支持型;SCM系统所采用的管理模型，也正从静态的经济订货量模型，转向能够对存货进行动态预期的即时订货模型;从整个供应链优化业务程序，并有助实现客户长期忠诚和收益性的最大化。
供应链系统现状分析：从供应商和零售商各自的角度讲，它们依然可以各自向上下游扩展，这样在各个主体之间存产生了更多的交叉节点，所以造成了这种以核心企业为中心构建的传统供应链管理系统存在多方面的局限性：
第一 ：像沃尔玛和丰田那类传统供应链系统太过于依赖于核心主体企业，且覆盖范围也比较小。运用战略管理思想成功地提升了物流管理的水平,因为构建一套传统供应链管理系统需要投入很高的成本，所以只有核心主体才有实力去构建供应链管理系统，以战略目标为导向,并对各节点企业提供数据接口。
而对于我国企业的物流管理的水平,没有进行信息化建设或改造的中小企业来说去实现信息化升级需要高昂的系统开发和实施费用，拉高了中小企业健设供应链系统的门槛，我国企业的物流管理应借鉴其先进的战略成本管理理念, 优化物流成本过程管理。
第二 ：由于供应链系统的搭建有多重技术平台的选择，所以造成了基于不同技术平台的传统供应链各节点系统之间缺乏统一的数据集成接口，造成交互困难。
第三 ：核心企业为中心的传统供应链缺乏调整的灵活性。自动化的智能化实施监测系统能够提高供应链的灵活性、运行速度和准确性，使管理者的决策得到优化，但在现实市场竞争环境中，企业通常需要与若干个上下游节点进行业务交互。
而传统的为核心企业搭建的供应链管理系统由于系统的异构性问题，这是供应链主管们所面临的另一个问题，如何利用供应链的可视性与灵活性来管理风险?企业的系统通常只属于某一条链，如果想加入多条供应链管理系统势必要付出较高的成本。这样不但不利于供应链的快速构建和解体，供应链系统的灵活敏捷存在一定制约。
供应链系统由三个相互关联的部分组成1、 供应链网络结构确定供应链上的关键成员企业及其相互之间的关系
2、 供应链业务流程确定在供应链系统中哪些核心流程应该连接并集成起来
3、 供应链管理要素供应链管理和集成的效果取决于供应链上企业边界处流程接口的管理和集成的程度。
系统原理认为，供应链是一个系统，是由相互作用、相互依赖的若干组成部分结合而成的具有特定功能的有机整体。供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，把供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。
供应链系统的特征1、 供应链的整体功能
2、 供应链系统的目的性
3、 供应链合作伙伴间的密切关系
4、 供应链系统的环境适应性
5、 供应链系统的层次性
供应链系统的价值体现1、供应链系统能帮助您连接企业全程供应链的各个环节，建立标准化的操作流程；
2、各个管理模块可供相关业务对象独立操作，同时又通过第四方物流供应链平台整合连通各个管理模块和供应链环节
3、缩短订单处理时间，提高订单处理效率和订单满足率，降低库存水平，提高库存周转率，减少资金积压
4、实现协同化、一体化的供应链管理
供应链协同管理系统（SCM）解决方案：SCM解决方案对供应链的基础信息、采购、库存、财务、报表、运输、销售、客户关系、人力资源等模块进行统一整合，目的在把产品从供应商即时且有效率的运送给厂商与消费者，将订单处理、物流配送、库存管理等资讯流进行整合，透过网路传输，其功能在于降低库存、保持产品有效期、降低物流成本，以及提高服务顾客品质，实现统一采购、库存、销售。
为能确保供应链之效果与效率，相关于营运面(Operations)、规划与控制面(Planning and Control)及行为面(Behaviors)必须加以有效整合。供应链内部的合作伙伴资源共享，实现核心能力的有机集成。良好的伙伴关系能够提高资源配置的效率，进而增强各企业自身OEE的水平，从而提高供应链的竞争能力。
在营运面上，主要包括采购、生产及物流作业等传统企业程序之整合。规划与控制面则包含资讯技术及规划系统之应用、绩效评量等。行为面则为企业管理供应链上内部及外部组织间之关系。