购物中心业态定位要考虑哪几个方面
1、明确规划片区功能定位及发展方向。将项目作为一个完整的城市空间，从功能、空间、景观及建筑形态方面进行整体设计、规划和引导。突出规划的综合协调作用。
2、第一，商品的价格定位。连锁企业商品的价格定位是门店的整体价格定位，即门店是走高端路线、中端路线还是低端路线，这要跟企业的目标消费群体相吻合；第二，商品的种类定位。
3、业种的选择、规划与组合步骤 业种品牌组合是商业运作中极为重要的内容。如若业态组合定位科学合理，可为商场营销增加靓丽的卖点，有利于促进商场的销售。
4、商场业态规划定位一个优秀的设计，来源于沟通，建筑商、物业方、商业运营方、设计师等多方面的沟通。
5、综合时尚商业街这种商业街体量较大，业态全面，在业态组合上与一般购物中心相似；不过由于易于标准化，可复制性强，这类商业街的同质化现象十分显著。
项目市场定位包括哪些
市场定位的实质是使本企业与其他企业严格区分开来，使顾客明显感觉和认识到这种差别，从而在顾客心目中占有特殊的位置。通俗来说市场定位的关键是企业要设法在自己的产品上找出比竞争者更具有竞争优势的特性。
市场定位战略包括：产品定位。产品定位侧重于产品实体定位，质量、成本、特征、性能、可靠性、实用性、款式等。企业定位。企业定位即企业形象塑造品牌，员工能力、知识、言表、可信度。竞争定位。
旅游开发项目的市场定位通常包括以下几个方面：目标客户群体：旅游开发项目需要明确自己的目标客户群体，例如是家庭游客、情侣游客、商务游客、文艺青年、老年人等。
设计和确定企业及产品在目标市场上的相 对位置，即产品和企业的总体形象在消费 者心目中的印象和地位，并且是相对于竞 争对手的产品和企业形象而言的。
商务工作三个定位是哪些
1、跟单员的工作定位：(工作性质)跟单员是业务员。他的工作不仅仅是被动的接受订单，而是要主动的进行业务开拓，对准客户实施推销跟进，以达成订单为目标，既进行业务跟单。因此，跟单员要： (1)寻找客户：通过各种途径寻找新客户，跟踪老客户。
2、行业、专业、地域、企业。职业定位，就是清晰的明确一个人在职业上的发展方向，它是人在整个生涯发展历程中的战略性问题也是根本性问题。
3、第三，公司定位。 首先，我们要分析不同公司的优缺点。
4、职业定位是自我定位和社会定位两者的统一，一个人只有在了解自己和了解职业的基础上才能够给自己做准确定位。首先，要了解自己：主要是核心价值观念、动力系统、个性特点、天赋能力、缺陷等。
5、协助商务活动安排。处理合作伙伴的一般商务事件请求，处理日常商务工作。处理报价、客户跟踪、客户信用管理等相关事务。参与和协助与合作方的商务谈判、合同及协议的起草。搜集行业和市场信息并进行分析整理。协助商务活动安排。
6、职业定位。 个人的swto人的分析。 优势所在。 对销售行业有较高的兴趣、有责任心、有进取心、学习能力强、记忆力好、不错细心。 劣势所在。 虽然是大学文凭、但是与专科学院相比缺乏更多的实践机会和经验。