如何提高企业的精细化管理水平
我们要以发展目标清晰、管理流程精细、资源配置优化、执行主动到位为重点，加快改革步伐，持续提升管理水平和发展质量。
企业需要建立一套精细化的运营管理系统。企业需要通过建立一条以“5年战略目标—3年经营规划——年度经营计划—年度绩效考核体系”为主线的战略目标管理体系，将战略发展目标层层分解，直至可以进行量化考核的绩效指标。
精细化管理方法：各就各位，建立专业化的岗位职责体系；各干各事，建立目标管理体系；各考各评，建立科学的考评体系；各拿各钱，建立考评结果应用体系。
如何提高精细化管理水平
1、如何实现精细化管理、减少投入成本、提高资源利用效率对企业可持续发展至关重要。
2、(一)统一思想，提高认识。 过程控制精细化管理是有效应对油价持续低迷、强基固本、提升管理、降本增效，实现低成本发展战略的重要管理手段。
3、企业如何加强精细化管理 实施精细化管理是企业科学发展的要求，也是我们管理水平提升的必然选择。，对精细化管理提出以下几点认识。
4、实现精细化管理第一步，需要选择一个合适的物业管理平台 通过上线数字化管理系统，如新视窗智慧物业管理平台，规范内部管理流程，实现信息集成化管理。一方面可以优化内部业务流转流程，提升一线业务人员的工作效率。
5、提高物业管理，加强对物业管理的谋划，建立国资物业公司，统管安置小区物业，对小区物业做出工作安排和管理。
6、同时，还要通过精细化的分析，去研究提高企业生产力和利润的方法。精细化的规划 是容易被管理者忽视的一个问题，但精细化规划是推动企业发展的一个至关重要的关键点。
精细化管理四要素_探索精细化管理提升教学质量
精细化管理是一种理念，一种文化。教学精细化管理是保障教学质量有效提高的最优方式。它要求每一个步骤都要精心，每一个环节都要精细，每一项工作都是精品。为此，我校树立了“精心是态度，精细是过程，精品是成果”的教学管理理念。
作为教学精细化管理措施的一种，“候课”已经成为我校教师的教学习惯。 以“四坚持”为依托，推进教学精细化管理 一是坚持教学情况跟踪检查制度。
校长王树国说，通过精细化的管理，不仅提高了学校的管理质量教学水平，促进了学校内涵建设，同时也形成了精益求精、勤俭节约的良好学风和校风。
完备管理制度，保障学校工作规范有序。根据学校实际，需要进一步修订和完善了学校管理、班级管理、教师管理、学生管理等各项精细化制度，形成横到边、纵到底、全覆盖的学校管理制度体系。
如何做好精细化管理?
建立一套适于本企业的高效稳定的运行系统。理念优于制度，制度重于技术。制度建立要先僵化，再优化，后固化。分清道理与情理。
准确把握和深刻领会过程控制精细化管理的灵魂和精髓，认真组织、精心操作，做到认识到位、措施到位、责任到位、落实到位，使过程控制精细化管理在各单位、各部室全面铺开、取得实效。
转变态度 精细化管理其实就是一种意识、观念。态度决定一切，要想成功推行精细化管理，就必须转变思想，改变态度。
深圳天行健咨询发现，做好精细化管理要做好以下几点：做好成本精细化管理 传统粗放的成本管理方式已经不能适应小微企业做大做强的发展要求。
企业管理更重要的是以实现提高企业运营绩效为目的，实现这一目的的手段就是要向科学管理要效益、要能力。要全面、协调和可持续发展，必然要求企业有强大的执行能力和运作水平，所有这些都依赖于精细化管理的强大支撑。
做好精细化管理应该坚持以下原则： 细化：任务分解要细化(横向到个人，纵向到时间)；布置工作要细化(符合SMART原则)；制定计划要细化(符合5W2H原则)；指挥、指导要细化(有效沟通原则)。