地铁房有什么优势吗?
1、优点：地铁楼盘出行方便，且可以缓解上班族的上下班负担；另外，地铁楼盘价值发展空间大，有地铁站的区域容易形成商圈，带动楼盘的升值。缺点：地铁楼盘周边人口密度会比较高，因此楼盘的安全性会降低，在安保方面需要加强。
2、保值抗跌，投资价值经久不衰。有了轨交的通入，对于周边物业的升值提供了一份保障，同时对未来的出售或出租等投资收益回报都有提升作用。
3、地铁乘坐政策和交通政策有关系，和住房政策关系少，类似通过购房而改变交通规则，从法律上说有缺陷。如果后续地铁价格变化或地铁有其他计价的政策，也很有可能和此类承诺的优惠政策有冲突，或引起一些纠纷。
高库存危机对服装业的启示:模仿国际快时尚是出路吗
1、——快时尚服装市场增速高于整体服装市场 时尚类商品贴合当下潮流，带来更多话题性和社交性，因此人们在服装消费中也表现为更偏好时尚类服饰。
2、早年间国内消费水平较低，消费者对于服装没有太多要求，产品也不存在库存问题，几乎产出来就有销路。 彼时的服装老板大多没有品牌的概念，借助人口红利，企业不需要品牌、设计，也能快速做大。
3、服装行业酿成今日的高库存危机，主要原因在于产能过剩，供求失衡。有必要调整的走高端路线的中国服装品牌 近几年国内品牌服装侧重于白领阶层，在价格上每年按照一定的百分比在不断上升。
4、当泉州品牌走上世界舞台时，面对时尚、高品质、高附加值的全方位竞争，企业无疑踏上全新的创业道路。
5、在日渐趋于线上化的服装市场，高库存基本封死了海澜之家保持高营收增速和持续盈利的道路。2018年，在海澜集团的官网数据中显示，作为其核心产业的服装业海澜之家营收仅占集团1200亿元总营收的16%。
南京一开发商推出西瓜换房,怎么看待这种营销方式?
此消息一出，当地消费者非常开心，既可以减少房贷额度，又可以确保西瓜正常销售。房地产商制定西瓜兑换房贷的方法后，将会进一步增加当地房屋销售量和居民偿还房贷的热情。
开发商这个政策的出台对多数购房者而言也是存在极大安全隐患的，因为现在买房者只需要提供1万斤西瓜就能抵首付，但他们买到的房子多数是价值100万以上的房子，按这个比例算的话，购房享受了将近9倍的杠杆，风险极高。
西瓜换房是新城控股在南京的一个房地产项目推出的活动，该楼盘价格在5万/平7万/平之间，按照活动海报的信息显示，购房人可以用西瓜来冲抵房款，收购价为10元/斤，最高可抵10万元。
楼盘竟然可以用西瓜来换房。这种荒唐的事情发生在南京，有一个楼盘为了进一步鼓励销售，所以房地产开发商推出了用西瓜来换房的措施。当农民来这里购房的时候，农民可以用自己种的西瓜来抵购房款，最高的抵扣金额是10万元。
那么为了解决这个问题，各地开发商也是针对了居民们的实际情况，来推出了相应的销售方案。
如何成功经营好便利店
开便利店生意好的方法有渠道拓展、客情维护、增值项目、减少损耗等。渠道拓展：便利店不只可以做线下，可以同时做线上外卖，比如美团、饿了么、群团购、小程序、会员、线下送货上门。
因地制宜选行业，位于交通枢纽处的商铺，应以经营日常用品或价格低、便于携带的消费品为主。位于住宅附近的商铺，应以经营综合性消费品为主。
新手开便利店要选择好门店选址，便利店选址尽可能选择显眼，容易被看到，人流多的地方。办理营业执照等相关证件，让自己的便利店合法化。
陈列要节约空间便利店不要大面积陈列同一品类的商品，那样不仅显得商品不丰富，也浪费有效空间。
门要开对 “三角窗，占两面，开在去路更赚钱”：便利店的店门要开在人流来去的主干道上，店门方向选对了，业绩至少可以提高30%。
比如说客户在你处买只电管不会安装，你可及时上门帮其装好，这样客户下次不只是坏了电管来你处买，其它商品也会冲你的服务来你处消费。
对于服饰企业的高库存,关注点不能集中于如何处理库存
高库存的原因服装企业的运营方式服装企业的运营方式也决定了高库存的必然性。国内服装生产模式还停留在订货会模式，依赖下游经销商而不是由消费者提供市场需求信息。
第二步：进行完分类后，下面就要结合已有的库存管理方法和各种库存控制系统模型，来对不同品牌采取不同的处理方法。①对于品种数量少而占用资金数额多的A类存货要加以重点控制。
所以，建议各位在处理库存的时候，千万不要犹豫，而且不要等到发现有库存了才开始考虑这个问题。寻找特殊的销售渠道 当现有的销售渠道不够用，无法消化库存的时候，可以考虑针对目标消费群体，开辟其他形式的销售渠道。
每天定时定点去盘查库存，保证服装产品的充足，特别是一些人不及时关注，发现销售超好，而库存不多，也不能及时进货、补货，最后就只有滞销的问题，苦苦看着生意溜走。
导致服装行业高库存的诱因主要有三点：一是内外交困，市场需求萎缩；二是经营模式粗放，对消费需求把握能力不足；三是行业快速扩张，创新能力严重不足。
服装业如何走出“高库存”困境
第一，加强服装企业对市场的把握能力。依据相关机构的预测信息，结合企业自身销售情况，制定科学、合理的企业生产计划。第二，鼓励服装企业进一步开拓新兴市场。
市场是善变的，一旦市场的流行趋势发生转变，提前生产的服装就可以转为库存。市场竞争激烈，同质化严重：如大多数卖家目前可能追求流行款式，但当他们大量采购流行款式时，发现周围的店铺都是流行款式，最后流行款式变成库存。
品牌服装行业的产业链条很长，消耗成本的环节较多。业内的普遍说法是，服装的面辅料成本和加工费，一般占吊牌价格的七分之一，其他诸如减价成本(打折出售)、品牌推广、损耗等均占不小的份额。 供应体系对于品牌的利润起着决定性作用。