在全球数字经济迅猛发展的今天，人们的生活、工作、消费和娱乐正迈向数字化方向发展，整个社会发生了翻天覆地的变化。
企业不可能作为独立的个体，置身在数字经济环境之外，有数据统计，当今全球1000强企业的70%、中国1000强企业的50%，已经把数字化转型作为企业战略的核心要素之一，而近几年，我国也陆续出台了多项措施给予政策上的支持。
企业数字化转型已然成为大势所趋，特别是传统商贸企业，近些年发展举步维艰，效率低、成本高成为常态，企业拓展新客变得十分困难，经营利润持续减少，员工流动率增加，生意越来越难做，经销商们对未来发展变得十分迷茫。
旧的经营模式无法适应数字经济时代的发展需求，传统企业数字化转型升级迫在眉睫。
于是，在这样市场背景下，成都企链科技有限公司基于云技术和大数据，推出了国内首个一体化智能营销管理 SaaS 系统——。
融合了供应链ERP（进销存）和 B2B 业务平台（订货商城），并包含财务管理、外勤管理、CRM、WMS、TMS 等功能，旨在数字化赋能传统商贸企业，解决线下管理和线上营销难题，提效降本的同时，打通企业上下游供应链，获得利润最大化。
，从四大维度实现跨越提质，推动企业管理效能与盈利能力的全面升级。
一、业务流程数字化
数字化转型是企业未来发展趋势，通过深化数字技术应用，赋能车销、访销等模式企业，实现全场景业务流程高效管理。
（1）车销解决方案
传统车销模式企业，在装车环节上货全凭感觉，外出销售的过程中效率很低，业绩难以提升，而且回库交账流程繁琐，耗时费力，财务与司机常常加班加点对账对货。
使用后，企业能大幅提升车销效率，装车、销售、调拨、交账、费用核销等环节，都只在一部手机上即可完成所有操作。
■车销流程图
系统支持按销补货，装车有据可依，以前装车一个小时现在只需十几分钟，销售人员在现场使用APP快速开单，一部手机就能处理销售、赠送、退换货等业务，并且车销库存能够实时在线查询，货物买卖情况立即掌握，大大提升销售效率。
■APP装车调拨与车销交账
车辆回库后，在手机APP上一键完成交款交账，节省和财务的对账时间，系统自动统计业绩、核算提成，节省财务时间，而且员工的业绩也能通过系统自动统计核算，按规则计算提成，节省财务时间。
（2）访销解决方案
访销模式的企业，存在的最大问题就是在客户拜访环节没有一个合理计划，全凭业务员经验感觉去上门，而且拜访过程效率很低，很多时间花在抄单上，拜访成本很高，总部也不清楚这些外勤出去后是否是去客户那里，拜访真实性难辨别。
访销解决方案，精细化管理销售人员和客户的互动行为，实现员工考勤、轨迹、拜访、销售全流程管理和CRM一体化，大幅提升拜访效率。
■访销流程图
系统可设置客户拜访计划，支持按路线循环拜访，避免漏拜客户，APP到店签到、离店签退功能也能防止作弊，系统定位实时掌握外勤动态，业务员用手机端代客下单提升每一家客户的拜访效率，总部也能快速查看拜访结果，全面掌握客情信息。
■APP到店拍照与拜访记录
（3）仓配解决方案
不管是访销模式还是车销模式，库存的管理是重中之重，传统经销商在仓配环节痛点不少：库存数据不清楚、库存积压与缺货并存，库房拣货效率低、出错率高，库管人员吃大锅饭严重，司机分配混乱，配送延时给客户造成极差的体验。
帮助经销商实现数字化管控库存与配送环节，打造智能仓配模式，整合仓储与配送资源，提速全供应链。
■仓配一体化流程
企业物流、数据流在系统内同步，经销商实时精确掌握库存数据，库存设置上下限预警提醒，杜绝压货、缺货，货位规划、PDA拣货更能提升企业拣货效率，语音播报提升拣货正确率，系统分配司机任务，规划路线快速送达。
帮助经销商精细化掌控供应链中每一环节，提升仓储管理水平和作业效率，实现从订单接收到执行的全生命周期一体化管理，确保客户订单又快、又准地送达。
二、线上线下一体化
在管理系统基础上，为商贸企业提供搭建一体化线上微商城，商城与管理系统数据一体互通，打通线上线下，用多样化商城营销工具，帮助企业玩转营销，结合多种引流方式裂变推广，让企业新客数与营业额成倍增长。
■商城首页与商品分享界面
实现了管理系统和商城系统源自同一数据库，线上线下所有的订单、会员、库存、价格、客户、资金、往来账等等数据全部一体互通，实时同步。
通过线上订货商城，企业实现24小时不打烊，多种商城引流方式让企业客户数轻松提升10倍，线上商城能全方位快速展示商品详情，并可以通过APP、微信社群分享，快速传播新品，将商品或者促销活动快速直达客户手中，引爆销量。
更重要的是，订货商城自带拼团、秒杀、优惠券、满赠、满减等几十种营销工具，促使销量提升，也能针对不同客户可设置不同促销方案、商品价格，真正做到千人千面，让客户体验更佳。
三、管理决策智能化
基于大数据和BI智能分析推出的智能驾驶舱，统计企业人、钱、货各种经营数据并自动生成报表，实现企业数据可视化的同时，帮助经销商轻松找出其中存在的问题，并给出解决方案。
■经营概况中心
①管客户：客户画像精准分析，客户按ABC等级划分，找出异常客户有针对性地进行拜访维护，及时挽回减少流失率，设置关联商品推荐，吸引客户并提高客单价，让客户管理更加轻松。
②管员工：流程化管理员工工作，设置员工业绩目标，多种提成方式有效激励，提高积极性，查看员工业绩情况，统计费销比排行，找出低效员工给出相应的激励政策，优化调整提升员工效率。
③管商品：通过商品分析找出利润商品和流量商品，组合营销提升收益，淘汰滞销商品，有效提升库存周转，避免库存积压，降低企业资金压力，让商品管控不再难。
④管资金：企业所有数据报表由系统自动生成，无需财务人工录入，往来账轻松管理，资金流水一目了然，经营数据看得见，钱、账、款轻松把控，实现智能化财务运营。
四、上游下游互联化
打造供应链互联生态，帮助企业对内成本控制，对外扩展销售的同时，打通上下游供应链，以互联平台为桥梁，实现信息交互闭环。
实现了企业与客户、供应商之间可相互填写反馈，相互沟通，优化服务链条，实时获取订单状态，确保信息真实可信，提前做好备货准备。
企业可将对账单在线一键分享给客户、供应商，完成在线对账大幅节省对账时间，客户在线付款，缩短账期及时回款，保证资金流，而商品通过一键分享给客户，能及时唤醒沉睡客户，有效提升客户复购率。
写在最后：
通过优化业务流程、拓展线上渠道、提升仓配效能、打通供应链条，以高效的管理模式赋能传统商贸企业，用数字化引擎拉动企业不断腾飞。