随着互联网+的国家战略出现，生鲜市场迎来了一个巨大的发展契机，与市场的巨大潜力相比，生鲜供应市场的管理却出现严重不协调，高损耗、效率慢、标准化低严重制约生鲜产品未来的发展。这一系列问题的产生，也困扰着企业该怎样便捷地对于生鲜冻品的管理，从而节省多余的人力物力所叠加的成本。
一、完善物流配送系统
建立低成本，高效率的流通服务体系和配送体系，对于具有冷链配送要求较高的生鲜品而言是至关重要。
二、生鲜品供应商绩效管理
生鲜品供应商绩效管理在供应商管理环节中是最难的一部份，生鲜品的特殊性，不确定性，每个环节细节处理的好与坏都会影响到整个供应问题。生鲜品供应商绩效管理要从质量安全，服务，交货，成本这几个维度进行衡量绩效指标。当然在生鲜品里有更细化的分类，生鲜中有分为果蔬 ，肉制品，水产品等，在制定绩效管理方案时需结合生鲜品各品类的差异要求来制定。
三、生鲜品供应商关系管理
现生鲜品的供应大部份都是以现金交易，帐期比较短，源头的供应商较为分散以个体批发商为主，主要以产品交易关系为主，加上市场不可预测的因素较多，依赖会给双方带巨大的风险，比较忽视供应商长期关系的维护。在未来生鲜品的竟争中，供应商关系管理是采购管理者工作中较重要的内容之一。
而生鲜冻品行业在管理中心往往需要来回奔波，传统的进销存软件通常是网页版，无法满足企业经营管理过程中对进销存软件移动化、便捷化、实用化的需求。来肯云商进销存系统PC端与手机端数据互通，进销存手机版更便捷地服务企业做好生鲜冻品进销存的管理。
1、效率
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2、功能
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3、渠道
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4、数据
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