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阿里快时尚跨境电商平台allyLikes网站无法访问(字节快时尚平台If Yooou疑已停摆)

[日期:2023-11-07]   来源:  作者:   阅读: 0[字体: ]

  2020年,SHEIN以估值150亿美元的身价在跨境电商行业中崭露头角,随后发展速度和规模一路狂飙,在业内激起千层浪的同时,也让出海者们窥见了另一种出海可能性:用快时尚独立站突围跨境电商赛道。

  彼时起,SHEIN便成为了无数出海者竞相追逐和效仿的业内标杆:阿里巴巴上线快时尚独立站allyLikes、字节跳动接连推出女装独立站Dmonstudio、快时尚独立站If Yooou……

跨境电商平台

  但时至今日,在这场盛大的“SHEIN模仿秀”中,“模仿者们”仍在接连折戟。

  近日,阿里巴巴出海快时尚购物平台“allyLikes”官网已无法访问。

  据此,业内人士猜测,阿里巴巴已准备关停allyLikes。

  allyLikes于2021年6月在美国市场上线。

  上线伊始,背靠阿里强大的海外市场数据支撑以及供应链资源,allyLikes试图通过细分市场打通海外销售渠道,一面效仿SHEIN,专攻物美价廉的快时尚品类,每周上新超过500款时尚单品并搭建社媒矩阵;一面尝试打造差异化,与SHEIN的廉价产品划分,在定价方面拓宽差价区间,并且上架了不少高端商品。

  但正式上线一段时间之后,各项数据及消费者反馈却表明,被寄予厚望的allyLikes未能如阿里预期所料,成功攻入美国市场。

  similarweb数据显示,自2021年9月创下23万的流量峰值后,allyLikes的整体流量便一路走低,到2022年4月,allyLikes的付费流量已然归零。时至2023年6月,allyLikes的月均访问总数仅达4.13万,平均访问时间仅有1秒。相比月访问量已达亿级的SHEIN,双方流量已判若云泥。

  与此同时,allyLikes在美国市场的口碑也不如预期。allyLikes不仅在第三方独立评论平台trustpilot上仅收获1.5颗星的低星评价,在苹果应用商店中的评分也只达到了2.9分(5分满分),多数消费者都在评论中吐槽allyLikes的产品质量不佳、物流配送速度慢。

  值得注意的是,早在去年10月,跨境电商行业内其实就已有“allyLikes已经关停了”的传闻。另外,在苹果应用商店中,今年5月也曾有消费者评论:allyLikes的应用程序已不再加载任何内容。

  截至发稿前,allyLikes的官网仍未恢复访问,但阿里也并未公开发布平台关闭的公告,具体情况究竟如何,尚有待考察。

  可以确定的是,在出海者竞相效仿SHEIN的这场追逐战中,折戟而归的不只有阿里。

  字节快时尚平台If Yooou疑已停摆

  日前,由字节跳动推出的快时尚独立站If Yooou似乎也已经停摆。

  目前,进入If Yooou官网,无论是点击“Shop Now”还是点击“Buy Now”,都只会出现“无商品在售”的页面。

  If Yooou并非字节跳动首次做出的独立站尝试。2021年11月,字节跳动就曾在欧洲市场推出女装独立站Dmonstudio。由于Dmonstudio背靠TikTok流量池,多数卖家对其预期展望向好,然而出人意料的是,仅运行短短3个月,该项目便草草退场。

  2022年9月底,在吸取Dmonstudio的教训后,字节再度推出了全新的快时尚独立站If Yooou。该平台依旧对标SHEIN,专注女性快时尚服饰,主打低价优质服务,但避开了SHEIN所在主战场——美国,转而进军英国、法国、德国、意大利等欧洲国家。

  可事与愿违的是,If Yooou依然没能避免重蹈Dmonstudio的覆辙。

  自2022年7月起,If Yooou的流量便一路下滑,从数十万暴跌至寥寥数千。根据similarweb的数据,时至2023年6月,If Yooou的月均访问总数仅剩2900。

  与此同时,If Yooou各个海外社媒账号的上一次更新内容都停留在了2022年8月中旬。因此早在去年9月,卖家们就开始猜测If Yooou已沦为“弃子”。

  不过截至今日发稿前,字节跳动尚未就If Yooou的状况发布相关公告,If Yooou到底是即将正式停摆,还是准备调整运营卷土重来,目前尚无定论。

  现如今,全球电商生态正在重构。受市场增长乏力、竞争日趋激烈等多重因素影响,不仅跨境卖家们难以突破销售瓶颈,电商巨头们也都在试图寻找新的增长洼地。

  但诸如Fanno、Dmonstudio等背靠国内电商巨头的快时尚平台的倒下,似乎都在警示着国内出海者们,复刻快时尚巨头SHEIN的出海模式难如登天。

  一方面,SHEIN拥有极致的供应链优势以及强大的数据和算法能力,能够使其在压低产品价格的同时,对利润以及消费者体验的影响降至最低;另一方面,SHEIN赶上了网红商业化之前的营销机会,享受到了早期的流量红利,以较低的流量成本完成了推广扩张,这一点,在当下流量成金的时代里几乎是不可复刻的。

  在这场模仿秀中也并非无凯旋者。以低价暴力打法出圈的Temu以及在模仿SHEIN的同时打出差异化的Cider,都用不同的方式,走出了一条与SHEIN高度相仿却又有所不同的增长道路。

  由此看来,比起唯“SHEIN模式”马首是瞻,倒不如在SHEIN模式上另辟蹊径,打出自己的差异化,才更有可能造就另一个SHEIN的增长神话。

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