货代企业可以通过以下几个方面来提效节约人力和成本：
1. 优化流程：对货代企业的各个流程进行分析和优化，减少不必要的环节和冗余操作，提高工作效率。例如，采用自动化系统和信息技术，实现业务流程的数字化和智能化。
2. 合理分配人力资源：根据员工的能力和特长，合理分配工作任务和工作岗位，提高员工的工作效率和工作质量。同时，通过培训和激励机制，提高员工的综合素质和职业能力。
3. 控制人力成本：控制招聘和培训成本，合理控制员工数量和薪酬水平，避免过度的人力成本支出。同时，通过引入灵活用工方式，如临时工、兼职工等，降低用工成本。
4. 提高业务水平：提高货代企业的业务水平和服务质量，增强企业的市场竞争力和客户满意度，从而增加业务量和收益。
5. 合理利用功能成本：合理利用功能成本，降低企业的运营成本。例如，将一些简单重复的工作交给薪资较低的员工来做，以降低人力成本。同时，通过采购和外包等方式，将一些非核心业务交给第三方服务机构来完成，以降低成本和提高效率。
6. 节约能源和物资：通过采用节能技术和绿色物流等方式，降低企业的能源消耗和物资浪费，从而降低企业的成本。
总结起来，货代企业可以通过优化流程、合理分配人力资源、控制人力成本、提高业务水平、合理利用功能成本和节约能源和物资等方式，来提效节约人力和成本。