在于卖家的交流中，了解到大部分的卖家比较头疼的都是——选品，选品是最让人痛苦的，不停地选品却又选不出自己合适的，要么就是选出来却卖不出去的尴尬局面。在我们的运营孵化中，选品的模块也是重中之重，不仅仅是选品的思路，还有方法和技巧，然后就是需要大量的选品练习了，不管我们有着怎么样的方法，思路和技巧，总结一下不外乎从下面的6个方面进行把握：
1.个人偏好，资源，可以运用的资金：自己的偏好是重点，自己不感兴趣的产品，很难是做到深入的研究的，其次就是看看我们的身边有没有这个方面的资源，刚好有的话无疑是增加了我们的有利条件，如果自己的身边没有资源，1688也是一个不错的选择;最后就是根据我们的资金情况去经我们的资金进行拆分，分阶段的投入。
2.市场情况：选品一定要做市场的分出现，这里面包含很多的细节方面，例如在亚马逊上的销售情况，卖家的数量，核心卖家的数量，以及BSR排，排名前一百的价格情况等等
3.是否会造成侵权：确定产品是否有着侵权的风险，为了我们的长期运营，避免在非运营方面发生意外，因此我们在选品方面一定要确认清楚产品是否有着侵权的风险，可以通过和供货商的咨询，同行业的交流，专利网查询等等合适产品是否有着侵权要素，如果有建议产品就不要再上了。
4.产品的综合成本的考虑：产品的综合成本包括拿货成本，包装，运输，人工等成本，运输中成本还要分析快递是空运还是海运，订单的订货周期，前期订多少等等都会影响到我们在实际的运营中的效果，必须要考虑细致全面。
5.竞品的分析：任何的产品在我们确定下来的时候，都是需要选取我们多个竞争对手进行分析，竞争对手是我们最好的老师，我的建议是从不同的方面选出几十个竞争对手，从竞品的表现，价格，销售，Listing详情等方面进行分析，对比，可以帮助我们更好的了解产品，打造我们自己的玩法。
6.小批量的测试，在我们成功后快速的复制：没有说哪一款产品一定是能够大卖的，所以在产品确定下来以后，结合我们自己的资金情况，对于销售的评估，适当的进行订货。进行测试销售，如果失败，销量不是很好，那么我们就需要分析总结我们是在那方面有着问题，如果是实在的不行，那么我们就舍弃，成功了就快速的复制。
货物所在地