供应商关系管理（supplier relationship management，简称SRM）是一种致力于改善企业与供应链上游供应商的关系的管理思想和软件技术解决方案，实现通过与供应商建立长期、紧密的业务关系，并通过对双方资源和竞争优势整合来共同开拓市场，扩大市场需求和份额，降低产品前期的高额成本，最终实现企业与供应商的双赢。
在新的供应链竞争环境中，企业越来越面临着缩短交货期、提高产品质量、降低成本和改进服务的压力。其中更强调的是企业之间的合作。人们已对属于企业供应链后端做了很多研究，但对其前端的采购及其上游供应商关系管理(SRM)之间的管理模式却研究不足。而事实上，人们逐步认识到工业企业的产品和成本构成中，有60%以上是属于采购成本。可以说，采购己然成为企业运营获取利润的重要来源。而采购活动中，其中最为核心的就是有关供应商的管理。因此，越来越多的企业已将对供应商的管理作为企业一项重要的战略任务，加强与供应商协作以谋求更有效的资源利用。
供应商管理系统服务4个基本内容供应商管理其全英文为Supplier Relationship Management即SRM，其最基本内容包括以下四个方面：供应商分类选择、战略关系发展、供应商谈判和供应商绩效评价。供应商系统管理与CRM，ERP，SCM，MES，APS，PLM，WMS，TMS系统等等一起构建了企业智能制造和信息集成的平台，是打造企业端到端的高效供应链必不可少的一环。
供应商管理系统新采购配额、优化采购费用管理、强化供应商采购合规性管理；
2、缩短供应商采购周期时间供应商系统提升部门/公司协作能力、提升采购部门响应速度、提升财务运作效率；
3、降低供应商管理总体成本供应商管理系统降低采购成本、提升采购质量、获取更优采购服务；
4、提升供应商平台现金管理水平供应商管理更快捷的现金运转速度、引入资金管理的供应链管理理念；
怎么确定采购供应商管理系统模式？企业电商网站建设完成后的供应链和采购模式是什么？商城系统的业务里包含了哪些采购模块？电商企业的业务流程是否已经足够清楚和顺畅？
1、供应商系统智能化管理流程、数字化管理体系对于供应商管理系统能够替代现在的流程在线上操作的内容，我们是否能够清晰的定义？或者供应商管理系统能够增加的在线上实现的功能，我们是否已经足够清晰？我们现行的决策和考核机制是否已经实现数字化管理？
2、采购供应商系统服务体系我们现有的供应商体系是否能满足我们运营的需求？供应商是否具有数字化能力？其水平是否能够顺畅的运用供应商管理系统？回答了这三个问题，企业就能清晰的定义自己的供应商管理系统的需求，合适的供应商管理系统提供商，以及在后期顺利的与自己的供应商共同运行供应商管理系统。
供应商管理系统服务商【】公司为电商企业提供一站式供应商管理系统开发解决方案，让电商企业用户可在采购方和供应商之间随时切换页面，并且支持用户把不同合作深度的供应商快速纳入非标管家系统，供应商系统采购询价、议价、验货过程中，让所有配套供应商管理都能快速响应，除此之外，供应商业绩可以有效评价，为企业优化供应商队伍提供可信赖的报表数据。
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全链数字化产品解决方案， 实现供应链上中下游资源整合管理
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