为了进一步优化企业的采购过程并提高采购效率，我们提出了以下更具体的供应商资源整合方案：
对供应商进行筛选和评估企业可以根据自身需要和采购计划，对潜在的供应商进行筛选和评估，从中挑选出最合适的供应商。评估可以包括供应商的资质、信誉度、实力和服务水平等方面，以确保供应商能够满足企业的采购需求。
对同类供应商进行整合企业可以将同类供应商整合成联盟，共享资源和优势，提高采购效率和采购成本的控制。联盟可以通过共同采购、共同研发等方式，提高供应商的服务质量和采购效益，同时也可以增强企业的谈判能力和市场竞争力。
建立供应商管理制度企业可以建立供应商管理制度，包括供应商管理流程、供应商管理标准、供应商管理考核等方面，从而规范供应商管理行为，提高供应商的服务质量和采购效益。
开展供应商培训和咨询企业可以为供应商开展培训和咨询，包括产品质量、服务水平、采购流程等方面，帮助供应商提高服务质量和采购效益，同时也可以增强企业与供应商之间的合作关系。
通过以上具体的供应商资源整合方案，企业可以实现采购成本的控制和效率的提升，同时也可以提高供应商的服务质量和采购效益，增强企业的谈判能力和市场竞争力，为企业的持续发展提供有力支撑。