随着互联网的快速发展，传统的电商模式似乎也不足以完成传统行业的电商之路，移动互联网的出现也给了快消品采购一个新的平台。
当前大多数快消品企业的电商之路采用的策略相对来说都还是比较保守的。一些大的快消品企业虽然在内部成立了电商部门，但是通常该部门并不用负责线上的销售营销任务，而主要是通过和京东、天猫等成熟的电商平台合作或自建采购商城，采取直接为平台供货的方式。
这一方面有效地降低了企业运营成本，另一方面也避免了由于缺乏专业的互联网人才而导致的盲目跟进。而有一些一些快消品企业则更青睐于入驻到专业运营的平台，来扩展移动端APP营销与服务，实现电子商务与移动商务相结合的营销体系，完成线上到线下的采购闭环流程，连接快消品经销商。
通过资源整合，让传统快消采购上游和终端小店连接在一起，通过利用成熟的采购平台设计一站式营销方案—包括线上促销、电子优惠券、团购、会员激励等方式运营平台，目前来看不仅可以降低传统经销商业余员线下一对一的营销成本，
还可以根据自己所处的经营时期来选择不同的营销工具，分析销售数据，客观分析和追踪营销效果。快消品企业通过搭建数字化采购平台，实现客户可在线产品浏览、下单、支付、配送和验证等环节，同时通过线上运营团队的一些丰富的移动整合营销方案，利用微信、微博、邮件、QQ群等传统营销方式向用户推送最新优惠动态，而在未来将要上线的手机APP或是微信中的二维码优惠券也可以结合线下扫码终端为用户真正带来实惠，为企业自身带来客户流量。
传统企业的电商之路才刚刚开始，能否把线下所拥有的渠道、供应商、物流等优势转化为线上的优势，这对棒小店来说还任重而道远。线上业务对于绝大多数传统企业相对来说还非常陌生，在未来真正能够适应变化的企业才可能成功。