现如今如何显著地拓展业务并且提升消费者体验成为了零售企业面临的真正挑战。消费者青睐于线上购物带来的当下满足感，因此对于商家而言，只是将商品销售出去是不够的，还需要即刻进行拣选、包装和发货，然后对商品进行实时追踪，直至消费者收到商品，而数字化供应链管理体系无疑将更有助于这整个流程的顺畅管理。
零售企业供应链管理主要涉及到行业供应链管理中的协同、资源共享，企业供应链的建设、管理，商品供应链体系的搭建、完善、渠道开发等。零售企业供应链管理的主要目的就是外部协同、内部协调，凸显供应链效率、保障现场安全、商品安全、公司效益等。
SCM供应链系统可助力零售企业构建更可控、更具韧性及可持续性、融合协同的新型供应链体系。集成采购业务，覆盖企业采购全链路，帮助企业理顺供应链上下游，推动供应链平台数字化转型，实现一个更安全、更可控、更高效交付的供应链。
1、线上采购业务，助力企业阳光降本通过供应链平台构建统一采购平台，将传统线下采购寻源业务整合到线上，从计划、询价、订单到合同及履约为企业搭建在线高效协作的智能供应链采购平台。
供应链协同管理系统贴合企业实际应用场景，结合审批流管理，降低供应链综合成本、提高订单服务满意率、提升重点产品质量合格率，使采购流程执行效率得到极大的提升，供应链系统线上采购功能可解决企业采购审批复杂冗长的问题，缩短企业采购周期，供应链管理平台助力企业阳光降本，提升效率。
2、标准化供应商管理，加强产业链协同供应链协同管理系统标准化供应商管理，完善的供应商准入机制和评估体系，实现供应商全生命周期的电子化管理，帮助企业实现：
通过供应商信息管理及绩效管理，供应链平台可自定义供应商准入评审规则，SCM供应链系统实现对供应商招募与准入，理清混乱的供应商关系，对不同品类供应商多策略管控；
引入供应商征信信息，供应链系统可对供应商进行风险监控，360度洞察供应商；
建立供应商门户，供应链协同管理系统结合算法技术，将各类标签、推荐和评价模型进行比对，供应链系统实现优质供应商的智能推荐。
3、打破企业业务数据壁垒，提效降本打破业务壁垒，数字化供应链管理平台把企业有共性的业务、属性和信息等抽象出来，变成一个公共的服务，使之在一定程度上脱离业务板块和系统的束缚，供应链平台使企业任何业务随时随地展开服务。
打破数据壁垒，通过智慧供应链系统规范数据标准，统一数据通道口径，萃取完整的数据画像。
打破企业壁垒，企业SCM供应链平台把供应链上下游的业务全部整合在一起，连通上下游生态，将平台积累沉淀的数据资产，高效转化为客户提供全流程服务的创新实力，实现对企业整体业务价值链的赋能。