由于企业不同时期的发展使得对HR人事招聘的工作要求也变高了，HR招聘的途径也越来越多了。除了在招聘平台进行招聘外，企业内部员工的推荐，也是非常靠谱并且有效的人才获取途径。
员工在应对被举荐人时，原则上需要向被推荐人描述公司的某些特点，这些特点包括工作环境，人际关系，公司的业务目标等等，员工在陈述的过程中不自觉地加深了对公司的认同。
那么，HR人事应该怎样做好企业建立内部推荐机制？HR人事应该从四方面进行：
一、推荐原则
不论推荐人职位高低，对被推荐人一视同仁
对被推荐人综合评估，择优上岗
员工不得为了得到奖励而推荐不良记录的人
二、推荐流程
HR人事定期将公司空缺职位在企业内公布
将推荐人选的简历及相关资料递交HR人事进行考核
进行规范的简历筛选、面试
及时将结果反馈给推荐人
三、推荐人员奖励
被推荐人一经录用，企业需要兑现相关的奖励
被推荐人入职需满3个月以上，推荐人方可领取相关奖励
四、奖励标准
企业应该一视同仁，制定奖励的标准按，可根据被推荐人的综合考核评分和推荐的数量制定不同等级的奖励。
HR做好内部推荐机制不但可以减轻HR重复性的工作，还可以：
1、合理的激励机制、快速反馈
让员工进行内部推荐不但可以加深员工对企业的认可，还可以通过合理的激励机制，例如奖金、礼物等等方式进行回馈，让员工感受到企业对人才的认可和珍惜。
2、提高企业的品牌知名度
内部推荐是一种社交渠道，它的价值主要在于每一个员工都可以成为一个信息扩散点，影响到各自周围的朋友，还可以提高企业的知名度。
3、形成内推文化、让内推成体系
强有力的内推文化和用户体验极佳的辅助软件是构建内部推荐体系的两大持久利器。
建立好内部推荐机制其实并不容易，需要HR花更多的心思研究并完善内部推荐体系，同时也需要企业内部员工配合，才会发挥内推的真正价值——提高员工录取率。