一、什么是供应商管理？
供应商管理，是在新的物流与采购经济形势下，提出的管理机制。现代管理学如MBA、EMBA等将其分为竞争式及双赢式两种模式。供应商管理是供应链采购管理中一个很重要的问题，它在实现准时化采购中有很重要的作用。从供应商与客户关系的特征来看，传统企业的关系表现为三种：竞争性关系、合同性关系（法律性关系）、合作性关系，而且企业之间的竞争多于合作，是非合作性竞争。供应商管理维护着客户，中间商和供应商之间的偏好信息，以确保成功的合作关系。
二、供应商管理难点：
1、管理分散
供应商管理非常分散，没有集中的供应商主数据管理，导致信息无法共享；同时，缺乏了统一的供应商管理体系，资质认证的不规范，使供应商管理风险增大。
2、采购过程繁杂
采购过程涉及的流程环节很多且杂，经常发生采购的产品质量差，价格高，采购过程很难控制。同时，不同的采购类型都有不同的管理规范要求，从采购需求、采购立项、采购招标、采购合同签订、采购订单执行的管理难度很大。
3、采购过程繁重
采购过程中涉及到采购招标公告、招标文件、中标通知、合同签署、订单签署、对账付款单签署等大量文件都需要盖章，在传统方式下，主要依靠人工的方式进行完成打印、盖章等，工作量大，效率低。
4、供应商内外协同难
与供应商的交互信息多，工作量大，在传统方式下，主要是依靠邮件、电话、微信的方式来解决采购合同的签署、发货通知、对账、付款，不仅效率低，也经常容易出现错误。
三、解决方案：
我们就以Teamface企典：企业OKR战略目标管理SRM供应商管理应用解决方案来看：
1、智能化管理全流程
信息打通，汇聚多公司采购与供应管理需求，执行从寻源到对账采购全流程智能化处理。
2、建立采购系统供应商考评标准
设置采购供应商入驻标准，建立供应商评价体系，多角度考核供应商绩效。
3、采购网站数据报表
将电子采购网站数据、供应商协同数据作为管理分析的依据，形成有效报表，实现管理高效、准确。
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