随着互联网思维的推动下，越来越多的工业品企业开始寻求新的突破口，很多工业品超市或电商平台应运而生，这种新型的“互联网+工业”的数字化采购模式，可以实现MRO物料采购更高效，价格更透明，管理更便捷，为各大企业提供了极大的便利。
工业品采购模式主要有以下三种：第一是以京东工业品为类型的电商平台，供应商在平台开自营或旗舰店，价格设置由平台进行复核，产品选择直发或入平台仓，但时效考核非常严格，产品上架平台后由平台方去销售产品。这种模式需要较强的供应链及现货库存能力，不需要对接终端用户，服务好平台方即可，此模式轻客情重服务。
第二种是以各地区开分子公司或本地服务商形式的电商平台，这种模式更多是靠服务商去做客户的客情关系，平台来收取服务费返点，并不是靠线上平台去帮客户解决实际采购问题而去做的这种交易模式。这样的商业模式，如果不转型的话在未来很难存活下来。
第三种是以自营+加盟商（传统贸易商）的这种模式，这种模式其平台前期做了大量的推广与品牌宣传，市场有了一定的知名度，中期引入加盟商（传统贸易商）利用平台知名度和客户线上化采购需求，将线下业务引入平台，完成双方双赢局面。
工业品是各大工程、装修、土建、消防、电力、暖通等行业必不可少的一部分，其蕴含着无限的发展潜力，对于行业内的厂家和采购者来讲，洞察领域发展趋势，积极寻求市场发展商机，抓住数字化转型机遇是提高竞争力，是在市场站稳脚跟的有效途径。