目前，永辉超市共有1048家商超。永辉超市CEO李松峰提到，永辉上半年到家业务已从原来的7.9%亏损率下降到1.6%，线上占比也持续提高，盈利机会越来越大。李松峰表示，永辉纯线上的生鲜到家业务经过五六年的试错基本没有走出亏损的泥潭，而线上线下仓店合一的形式是最有希望看到盈利的机会。
永辉超市董事长张轩松表示，去年公司盈利状况不理想，自有商品的发展也受到一定的影响。但公司依然很重视自有品牌，争取今年提高占比。张轩松在回答问题时还提到，广东疫情反复，对百佳永辉的整合增加了难度；公司会坚持以自主为主，并购为辅的策略。他还提到，永辉超市正在全渠道的数字化转型期，目前整体发展稳中有序。另外，有提问问到，“彩食鲜听说要上市，具体占股多少？”张轩松表示，持股32.33%。
8月26日，永辉超市发布2022年半年报显示，公司实现营收487.32亿元，同比增长4.07%，归属于上市公司股东的净利润为-1.12亿元，亏损同比收窄89.68%。扣非后归母净利润达0.94亿元，去年同期为-9.25亿元，同比增加10.19亿元，实现扭亏为盈。
报告期内，永辉超市线上业务实现营收达75.9亿元，同比增长11.5%，占总收入比重为15.7%，相较2021年同期提升了1.6个百分点。报告期内，“永辉生活”自营到家业务已覆盖992家门店（永辉生活），实现销售额40.2亿元，同比增长9.2%，日均单量29.2万单（永辉生活），月平均复购率为51.2%。报告期内第三方平台到家业务已覆盖918家门店（以京东为准），实现销售额34.8亿元（含其他收入），日均单量19.9万单。截至报告期内，永辉已开业门店合计1060家，覆盖全国29个省和直辖市。
永辉接下来“到店+到家”的全渠道战略具体可以拆分为两点：针对到店业务，永辉将对既有门店进行持续调优，即通过全面提升经营能力，优化商品组合，改善服务体验等提升门店的盈利能力；针对到家业务，永辉将在部分核心城市推进“仓店合一”模式，提升包括商品供应链、履约效率与质量、服务与体验、仓端改造、组织团队及机制改革等在内的基础能力。
目前，永辉已以基础设施和门店覆盖范围为选择标准，在全国圈定了10个核心城市作为2023年永辉到家业务的重点发展城市。未来在每个城市会结合门店的实际情况，建立全仓、半仓、独立仓等模式，推进线上业务的可持续发展。
永辉披露，在较早试点到家业务新模式的福州，截至目前，永辉在福州试点已完成35个高标仓的改建，其经营面积均在800㎡-1000㎡之间。仓内产品SKU可达7000-8000个。截至目前，永辉福州地区部分仓峰值单量约7000-8000单。整个福州地区日均单量达10万单，仓端业务基本实现盈亏平衡。
永辉相关负责人透露，目前在福州区域试点，永辉仍在围绕“仓店一体”模式持续推进高标仓改建，预计最终将在核心主城区建设50个高标仓。而针对规划中的其他重点城市，永辉将进一步深耕商品和履约能力，将丰富的商品力和优质的履约服务培养成线上业务的核心竞争力，同时通过全仓模型和二代仓调优，实现单量跨越式增长与经营质量改善，在寻求高增长同时保证业务的健康度和可持续性。
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